Manager les risques d'un projet

• Identifier la notion de risque dans un projet
• Comprendre l’importance de la gestion des risques dans un projet
• Analyser les risques pour mieux les anticiper
• Mettre en place des stratégies de gestion des risques
• Transformer les risques en opportunités

Jour 1

COMPRENDRE LE MANAGEMENT DES RISQUES DANS UN PROJET

• Distinguer risque, aléa, imprévu, incertitude
• Identifier les différents types de risques : financiers, humains, temporels, techniques…
• La particularité des risques dans un projet
• Comprendre les impacts possibles sur le projet, négatifs (menaces) ou positifs (opportunités)

LISTER LES RISQUES DE SON PROJET

• Appréhender les différentes approches d’identification des risques :
  – Par cause
  – Par fonctionnalité
  – Par origine…
• Lister tous les risques par projet
• Recenser les acteurs impliqués et leur niveau de responsabilité

EVALUER ET HIERARCHISER LES RISQUES

• Estimer les impacts des risques listés sur les délais, les coûts, les spécifications du projet
• Evaluer la probabilité d’apparition de chacun des risques
• Mesurer la criticité des risques
• Utiliser les méthodes et outils de gestion des risques (exemple : matrice)

Jour 2

DEPLOYER DES STRATEGIES DE REPONSE ET D’ACTION

• Supprimer les causes du risque : augmentation des ressources…
• Limiter les effets du risque : contrôle…
• Réorienter le projet : simplifications, alternatives
• Manager les coûts: constituer la provision pour risques et aléas

TRANSFORMER LES RISQUES EN OPPORTUNITES

• Transformer les impacts négatifs sur un projet en zones de potentiel
• Utiliser la méthode du Brainstorming
• Conserver les actions appropriées

SUIVRE ET CONTROLER LES RISQUES

• Elaborer une démarche de contrôle des risques en continu pour faire face à l’évolution des risques
• Mettre à jour la liste des menaces régulièrement et déployer des stratégies adaptés
• Capitaliser sur l’expérience du management des risques

• Avoir les connaissances fondamentales de la gestion de projet

• Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
• Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour à leur poste de travail

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation