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Travailler efficacement en télétravail
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Avec le contexte sanitaire de l’année 2020 et l’apparition du virus COVID-19, les entreprises ont eu l’obligation de recourir massivement au télétravail. Nombreux experts s’accordent à dire que l’année 2020 marquera un tournant important dans le travail à distance et que nombre d’entreprises ne reviendront pas complètement à la situation d’avant Coronavirus. Cette formation vous donne les clés pour gagner en efficacité, en performance et en sérénité en situation de télétravail.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 26-27 février 2024
- 08-09 avril 2024
- 20-21 juin 2024
- 26-27 août 2024
- 10-11 octobre 2024
- 04-05 novembre 2024
- 19-20 décembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les spécificités du télétravail
- Développer les compétences utiles pour télétravailler
- Savoir gérer son organisation de travail
- Développer une communication efficace
- Utiliser les outils digitaux
- Développer le sens du commun et participer au collectif
Programme de formation
Jour 1
COMPRENDRE LES SPÉCIFICITES DU TRAVAIL A DISTANCE
- La définition légale du travail à distance
- Les atouts et les contraintes
- Les risques liés à l’éloignement
- Les implications pour les membres de l’équipe, pour l’encadrement
LES COMPÉTENCES CLES À RENFORCER POUR TRAVAILLER A DISTANCE
- Créer un modèle d’organisation du travail adapté
- Communiquer efficacement avec les autres
- Renforcer son agilité avec les technologies de communication
S’ADAPTER AUX NOUVELLES CONDITIONS DE TRAVAIL
- Réorganiser son espace-temps
- Repenser son espace de travail
- Trouver son nouveau rythme de travail, en séparant vie professionnelle et vie personnelle
- Entretenir le lien social avec son équipe et ses collègues
- Adapter ses canaux de communication
- Gérer la relation avec son manager
ORGANISER SON TRAVAIL A DISTANCE DANS UNE DYNAMIQUE D’EQUIPE
- Partager des objectifs communs et clairs avec l’encadrement et l’équipe
- Intégrer les règles de fonctionnement spécifiques
- Déterminer des étapes de suivi et de contrôle
- Diagnostiquer son temps et prioriser l’important et l’urgent
- Savoir dire non, responsabiliser son interlocuteur
PRESERVER ET RENFORCER SA MOTIVATION À DISTANCE
- Savoir identifier ses signes de démotivation, risques d’isolement, ses contraintes
- Alerter son manager et co-construire un plan d’actions d’optimisation
- Se responsabiliser
Jour 2
OPTIMISER SA COMMUNICATION
- Connaître les règles d‘une communication efficace en multicanal
- Identifier les avantages et les limites de chaque canal de communication: téléphone, mail, visioconférence, sms
- Identifier le profil et le comportement de ses collègues et de son manager dans une relation à distance
- Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation et à chaque profil
- Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur
- Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions
- Adopter un comportement empathique
- Faciliter le transfert d’information et garantir la cohésion d’équipe avec ses collègues
FAIRE FACE A SON STRESS ET DYNAMISER SES CAPACITES
- Déterminer son profil de personne stressée
- Repérer ses zones de risque
- Apprendre à respirer et s’étirer pour se relaxer
- Travailler sa posture
- Stimuler son énergie
- Connaître les facilitateurs de sommeil, les aliments boosters
APPLIQUER LE DROIT A LA DECONNEXION
- Appréhender l’hyper connectivité et le droit à la déconnexion
- Connaître le cadre réglementaire
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Jeux de rôles et simulations de situations vécues par les participants et débriefées
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation