Soutenir les salariés aidants de l'entreprise

Accessible aux personnes en situation handicap.

• Comprendre la notion d’aidance.
• Identifier les impacts de ce statut sur le salariés aidant, ses colégues et l’entreprise.
• Réaliser des actions de soutien.
• Maintenir une collaboration efficiente

Jour 1

ETRE AIDANT

• Définir la notion d’aidance.
• Identifier les différentes situations d’aidance (personnes vieillissantes, en situation de handicap, malades, parents, enfants…)
• Explorer les besoins des aidants (psychologiques, organisationnels, financiers …).
• Reconnaitre la spécificité de l’aidant salarié.
• Décrypter ses propres représentations.

SITUER LE CADRE LEGISLATIF

• La loi du 22 mai 20219 visant à favoriser la reconnaissance des proches aidants.
• Le décret du 1er octobre 2020.
• La loi du 24 décembre 2019 de financement de la sécurité sociale.
• Les différents dispositifs légaux : le don de congés, le congés solidarité …

RECONNAITRE L’IMPACT PSYCHOLOGIQUE ET ORGANISATIONNEL

• Comprendre la notion de charge émotionnelle.
• Reconnaitre l’épuisement psychique et physique.
• Anticiper les absences :
  – Sensibiliser les équipes.
  – Développer une communication transparente et claire.

Jour 2

DEVELOPPER UNE COLLABORATION EFFICIENTE

• Les enjeux pour la salarié aidant :
  – Sortir de l’isolement en maintenant une activité professionnelle.
  – Se sentir reconnu professionnellement.
  – Poursuivre son évolution professionnelle.
• Les enjeux pour l’entreprise:
  – Bénéficier des qualités organisationnelles et relationnelles des salariés aidants.
  – Participer à la reconnaissance du statut d’aidant.
  – Valoriser sa marque employeur.

METTRE EN PLACE DES ACTIONS DE SOUTIEN

• Reconnaitre les signes de difficultés.
• Anticiper des indicateurs permettant un accompagnement optimisé.
• Adopter une posture d’écoute empathique.
• Créer des espaces de paroles afin de cibler les réels besoins.
• Réaliser des actions conciliant la vie professionnelle et personnelle, sans déstabiliser la vie de l’entreprise.
• Adopter une approche flexible du travail (télétravail, horaires adaptées…).

À DISTANCE

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter

Prérequis

• Aucun

Moyens pédagogiques

• Formation opérationnelle alternant apports théoriques et
  exercices pratiques à chaque étape.
• Exercice pratique : exemples de pratiques qualifiées de harcèlement en jurisprudence.
• Jeux de rôle : travail sur les différents types d’entretien (écoute active/médiation).
• Atelier partagé : travail en petits groupes sur la mise en place d’un plan de soutien des aidants dans l’entreprise.

Matériel pédagogique

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d’évaluation

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

• Attestation de fin de formation