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Manager - intégrer une personne en situation de handicap
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Accueillir une personne en situation de handicap est devenu une obligation légale depuis 2005 pour les entreprises de plus de 20 salariés… C’est aussi, pour un manager, une opportunité d’ouverture et de richesse.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- 05-06 février 2024
- 08-09 avril 2024
- 27-28 juin 2024
- 28- 29 août 2024
- 18-19 septembre 2024
- 09-10 octobre 2024
- 27-28 novembre 2024
- 05-06 décembre 2024
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la notion de handicap et ses typologies
- Appréhender les obligations légales en termes d’emploi de personnes en situation de handicap dans les entreprises
- Trouver la juste posture managériale avec la personne à accueillir
- Lever les freins et les blocages de l’équipe sur l’intégration d’une personne en situation de handicap
- Assurer une intégration réussie sur le long terme
Programme de formation
Demi-journée 1
DÉFINIR LE HANDICAP
- Comprendre la notion de handicap et les différents types de handicap
- Appréhender le cadre légal sur l’emploi des personnes en situation de handicap :
– Loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances,
– Loi de 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel
MANAGER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP
- Faire le point sur ses préjugés et freins managériaux sur le handicap
- Identifier ses inquiétudes à lever
- Connaître les appuis dans l’entreprise ou le rôle du médecin du travail
- Se renseigner sur les aménagements à prendre en compte (poste, temps de travail…)
- Distinguer la personne du handicap
- Manager d’abord la personne avec ses modes de fonctionnement, son mode de communication, sa motivation…
- La personne en situation de handicap :
– Une personne avec des compétences
– Des droits et des devoirs vis-à-vis de l’entreprise - Maîtriser les postures managériales à adopter et à éviter
Demi-journée 2
INTÉGRER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP DANS SON EQUIPE
- Communiquer avec son équipe
Prendre en compte les stéréotypes sur les handicaps - Sensibiliser au handicap pour lever les résistances et les peurs
- Identifier et communiquer sur les particularités liées aux différents types de handicap
- Ne pas créer de discriminations
- Planifier l’intégration, avec l’équipe et la personne en situation de handicap
- Prévoir une personne référente ou tutrice dans l’équipe pour favoriser l’implication
- Être à l’écoute des « non-dits » de la personne en situation de handicap pour réussir son intégration
À DISTANCE
- Classes virtuelles
- Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
- Toute l’année
- Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
- Pour toute information complémentaire, nous contacter
Informations complémentaires
Prérequis
- Avoir suivi la formation sur le management du changement
- Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
- Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
- Élaboration d’une boîte à outils
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
- Attestation de fin de formation