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Mettre en place et suivre sa politique RSE
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation va vous permettre de cerner les enjeux et outils de la RSE, d’identifier les principales actions d’innovation et de changement possibles pour votre entreprise.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 05-06 février 2024
- 08-09 avril 2024
- 27-28 juin 2024
- 28- 29 août 2024
- 18-19 septembre 2024
- 09-10 octobre 2024
- 27-28 novembre 2024
- 05-06 décembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Identifier les leviers de la RSE dans son entreprise
- Élaborer la feuille de route de la mise en place de la RSE
- Anticiper les risques et obstacles
- Lever les freins internes
Programme de formation
Jour 1
CERNER LES GRANDS ENJEUX RSE
- Intégrer les grands défis de l’entreprise
- Connaître les principes de la responsabilité sociétale
- Connaître les grands thèmes de la RSE :
– Gouvernance droits de l’homme
– Relations et conditions de travail
– Innovation… - Replacer les RH dans la stratégie de l’entreprise :
– Politique RH responsable - Le cadre réglementaire international, européen et national
IDENTIFIER LES LEVIERS D’ACTION
- Questionner son modèle économique et repérer les changements à opérer
- Déployer les leviers d’innovation en interne
- Impliquer le management pour plus d’éthique
- Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (environnementales, stratégies BOP “Bottom Of the Pyramid”, sociales)
Jour 2
DÉPLOYER LE PROJET RSE DANS L’ENTREPRISE
- Définir les facteurs clés de succès
- Identifier les parties prenantes de l’organisation :
– État des lieux
– Sphère d’influence
– Comité de pilotage - Prendre en compte et prioriser les attentes des parties intéressées
- Réaliser le diagnostic social de l’entreprise
- S’appuyer sur les “best practices” externes pour piloter sa démarche interne
- Déterminer des relais internes
- Communiquer en interne et en externe
POSITIONNER LA DRH COMME BUSINESS PARTNER
- Accompagner le changement
- Associer les collaborateurs et le management à la réussite de la démarche
- Mailler politique RSE avec politique GPEC et marque employeur
À DISTANCE
- Classes virtuelles
- Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
- Toute l’année
- Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
- Pour toute information complémentaire, nous contacter
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
- Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
- Élaboration d’une boîte à outils
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
- Attestation de fin de formation