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Parcours : faire de son projet transversal une réussite grâce aux outils de coopération / cocréation
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation va vous permettre d’identifier les leviers de création de valeur dans un projet transversal, d’apprendre en vous inspirant d’autres industries pour rester innovant et compétitif, réaliser un projet opérationnel dans une logique de benchmark des meilleures pratiques.
Public
Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d’innovation.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 19 au 23 février 2024
- 08 au 12 avril 2024
- 17 au 21 juin 2024
- 14 au18 octobre 2024
- 18 au 22 novembre 2024
- 09 au13 décembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.Objectifs pédagogiques
- Etre force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire
- Etre en mesure d’Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal
- S’inspirer des résultats d’autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel
- Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet
Programme de formation
Jour 1
DÉCOUVERTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Les Attendus – Les Moyens Les Méthodes –
- Intervention d’une personnalité qualifiée (dirigeant, ou consultant), donnant un éclairage global sur tous sujets
- Premiers travaux de détermination du projet à mener à bien
- Quel projet pour quelle cible ?
- Quelle offre ?
- Quels moyens ?
- Éléments existants ?
- Éléments manquants ?
- Ou trouver les information ?
- Répartition des rôles
Jour 2
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 1
- Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, Ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec :
– L’innovation
– La stratégie
– La gestion de projet
– Les outils de financement - Les relations avec les investisseurs
- Deuxième toll gate usp distribution clients partenariat
Jour 3
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 2
- Troisième toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l’équipe
Jour 4
MISE EN ŒUVRE DU PROJET 3
- Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l’executive summary
Jour 5
PRÉSENTATION DES PROJETS
- Cinquième session et session finale
- Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés
Informations complémentaires
Prérequis
- Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (initiation, planification, suivi d’avancement, communication)
- Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets
- Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour en entreprise
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Référence :
Durée :
Prix :
