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Renforcer ses compétences managériales
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Vous souhaitez faire un point sur vos pratiques managériales et utiliser les bons leviers pour progresser dans le management de vos collaborateurs ? Cette formation vous propose de vous accompagner dans cette démarche.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 12-13 février 2025
- 03-04 avril 2025
- 17-18 juin 2025
- 23-24 juillet 2025
- 18-19 septembre 2025
- 08- 09 octobre 2025
- 20-21 novembre 2025
- 09- 10 décembre 2025
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.
Objectifs pédagogiques
- Evaluer son propre style de management
- Découvrir son mode de fonctionnement
- Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs
- Mobiliser pour atteindre les objectifs
- Encourager l’autonomie au sein de son équipe
Programme de formation
Jour 1
SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
- Identifier son rôle de manager
- Evaluer ses pratiques actuelles
- Comprendre son positionnement.
CONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT
- Déterminer son style prédominant
- Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs
- Adapter son style à la maturité du collaborateur
- Développer sa capacité à manager dans les différents styles :
- Structurer,
- Accompagner,
- Impliquer,
- Responsabiliser.
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Connaître les règles d‘une communication efficace
- Pratiquer l’écoute active :
- Reformuler,
- Poser les bonnes questions.
- Adopter un comportement empathique
- Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS
- Distinguer les types d’objectifs individuels
- Connaître les différentes catégories d’objectifs
- S’approprier les règles d’un objectif S.M.A.R.T.
- Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
- Fixer des indicateurs de réussite et de suivi
Jour 2
CONSIDERER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DEVELOPPEMENT
- Connaître les bases de la motivation individuelle.
- Connaître les leviers de la motivation :
- Savoir récompenser,
- Accorder de l’estime,
- Faire des retours efficaces,
- Favoriser la délégation.
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE
- Evaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps.
- Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.
- Développer son sens des responsabilités.
- Pratiquer la délégation.
REUSSIR SES ENTRETIENS DE MANAGEMENT
- Préparer l’entretien.
- Fixer l’objectif de l’entretien.
- Maîtriser le déroulement des étapes.
- Adapter sa communication.
- Conclure et engager l’action.
- Savoir réagir au comportement du collaborateur :
- Répondre aux objections,
- Cadrer en cas de non-respect des règles,
- Savoir dire non.
Savoir féliciter son collaborateur à bon escien
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports de méthodologies et d’outils
- Formation action : mise en pratique sur les cas des participants ; jeux de rôles
Matériel pédagogique
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation