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Les grands principes de l’ordonnancement et de la planification d’atelier
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation va vous permettre d’avoir la méthode nécessaire pour planifier la production de l’atelier en maîtrisant les délais et les coûts.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 11- 12 mars 2024
- 23-24 mai 2024
- 13-14 juin 2024
- 09-10 juillet 2024
- 16-17 octobre 2024
- 21-22 novembre 2024
- 16- 17 décembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser des méthodes de gestion adaptées au contexte de l’entreprise et la démarche globale d’ordonnancement
- Faire évoluer le processus de planification pour l’adapter à l’activité
- Utiliser des outils et méthodes de planification efficaces
- Appliquer les techniques d’ordonnancement dans un souci d’amélioration continue
Programme de formation
JOUR 1
POURQUOI PLANIFIER ET ORDONNANCER
- Comprendre les enjeux du respect du délai, des coûts, de la qualité
- Garantir la réactivité
- Identifier les particularités de la gestion de la production industrielle
- Distinguer planification et ordonnancement
OPTIMISER LE PLANNING DE PRODUCTION
- Identifier les différentes méthodes de planification
- Appréhender les évolutions des modèles : du MRP au Juste à temps (JAT)
- Comprendre la logique du MRP2
- Mettre en place le PDP
- Concevoir un ordonnancement fin d’atelier
- Diagnostiquer les systèmes de planification en place dans le service
- Établir un GANTT pour mieux planifier
- Choisir un outil informatique de type MS Project
- Gérer les approvisionnements et les flux (tirés et poussés)
JOUR 2
MAITRISER L’ORDONNANCEMENT
- Appréhender les différentes techniques d’ordonnancement selon les contraintes
- Maîtriser les avantages de la méthode KANBAN
- Comment équilibrer charges et capacités
L’AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ORDONNANCEMENT
- Mettre en place des KPI : OTD (On Time Delivery) et Lead Time
- Suivre l’avancement et repérer les dérives
- Utiliser le management visuel pour l’ordonnancement
- Animer des réunions d’ateliers
À distance
- Classes virtuelles
- Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
- Toute l’année
- Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
- Pour toute information complémentaire, nous contacter
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports de concepts et de techniques clés
- Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
- Création de la boîte à outils des bonnes pratiques d’achats
- Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
- Attestation de fin de formation