Perfectionner son management

• Faire le point sur son management situationnel
• Souder et motiver l’équipe
• Renforcer son leadership managérial
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour soi et son équipe
• Développer sa flexibilité et son agilité

Jour 1

CONSOLIDER SA FONCTION DE MANAGER

• Se situer dans son rôle de manager.
• Faire le point sur l’adaptation de son management au contexte et aux situations rencontrées.
• Comprendre la dynamique d’une équipe.
• Identifier le stade de développement de son équipe.

SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON EQUIPE

• Donner du sens.
• Utiliser les leviers de la motivation individuelle pour favoriser le développement de son collaborateur : récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation, développer son sens  des responsabilités…
• Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie.
• Évaluer les compétences de chacun.
• Accompagner les progressions collectives et individuelles.
• Favoriser la coopération.
• Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication.

INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE

• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement.
• Favoriser la prévention.
• Manager des personnalités difficiles.
• Gérer son stress et celui de son équipe.

IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP

• Connaître les différents styles de leadership.
• Découvrir son propre style.
• Apprendre à en développer d’autres.
• Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation.

Jour 2

IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ

• Faire preuve d’exemplarité.
• Faire partager sa vision.
• Avoir des valeurs et les vivre.
• Développer sa capacité d’adaptation face au changement.
• Savoir faire face à l’incertitude.
• Evaluer les risques et prendre des décisions.
• Assumer ses responsabilités.

DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

• Comprendre le rôle et la fonction des émotions.
• Maîtriser les 5 catégories de l’intelligence émotionnelle.
• Apprendre à gérer son équilibre émotionnel.
• Identifier les émotions des collaborateurs et en tenir compte.
•  

SE SERVIR DE SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE POUR  FACILITER SA PRISE DE DÉCISION

• Intégrer la notion d’incertitude d’une situation managériale.
• Connaître les processus de la prise de décision en intégrant l’IE.

DÉVELOPPER SA LUCIDITÉ ET SON AGILITÉ AU QUOTIDIEN

• Sentir son environnement.
• S’affirmer dans la relation : ancrer sa posture et sa présence.
• Imaginer des scénarii.
• Développer sa créativité.
• Envisager des options nouvelles.
• Redécouvrir les outils d’aide à la décision : arbre décisionnel, SIG, rationalité du décideur.
• Agir avec pertinence.
• Faire cohabiter valeurs personnelles, empathie et obligation d’agir pour une organisation.

• Aucun

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Formation action : mise en pratique sur les cas des participants

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation