Optimiser sa marque employeur

• Définir et développer une image d’employeur attractive
• Analyser les spécificités de votre entreprise et de son environnement
• Définir l’offre employeur en management, valeurs, rémunération, formation
• Bâtir un plan de communication

Jour 1

COMPRENDRE L’ENVIRONNEMENT ET LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA FONCTION RH

• Tendances et principaux facteurs d’évolution :
  – Diversité (générationnelle, ethnique, handicap, genres)
  – Globalisation
  – Réseaux sociaux
  – Technologies
• L’ère du collaboratif :
  – Transformations culturelles : nouveaux rapports à l’employeur
  – Transformations managériales : lien entre vision, enjeux stratégiques et fonction opérationnelle
  – Transformations digitales : technologies 2.0, outils collaboratifs, réseaux sociaux… vers les e-transformations de la fonction RH

COMPRENDRE LA NOTION DE MARQUE EMPLOYEUR

• Cerner les éléments constitutifs de la marque employeur
• Connaître les enjeux pour investir
• Appréhender les facteurs qui influent sur la réputation de l’entreprise
• Comprendre les nouvelles relations entre salarié et entreprise

DIAGNOSTIQUER L’IMAGE DE L’ENTREPRISE

• Analyser les caractéristiques propres à l’entreprise et à son environnement d’affaires
• Connaître les attentes des collaborateurs et candidats aujourd’hui
• Réaliser une veille de son secteur sur :
  – Les métiers
  – Le management
  – Les forces et les faiblesses
  – Les opportunités
  – Les stratégies déployées
• Évaluer sa présence sur les réseaux sociaux

Jour 2

MAILLER PROCESS RH ET CULTURE D’ENTREPRISE

• Décrire l’image en termes de management, de culture, de valeurs et d’éthique
• Définir l’offre employeur en termes de rémunération, de carrière, de formation, de relation sociale
• S’engager factuellement
• Optimiser la visibilité de l’entreprise pour faire vivre sa marque employeur : sélection des canaux
• Soigner sa e-réputation

FAIRE DE SES COLLABORATEURS LES AMBASSADEURS DE L’ENTREPRISE

• S’appuyer sur des ressources en interne pour relayer sur les réseaux sociaux : cooptation
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser les collaborateurs
• Miser sur la politique QVT dans l’entreprise
• Concevoir des campagnes de communication pour attirer les talents externes
• Utiliser la marque personnelle des dirigeants pour valoriser la marque employeur

À DISTANCE

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter

• Aucun

• Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
• Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
• Élaboration d’une boîte à outils

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation