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Managers: Intégrer une personne en situation de handicap
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Accueillir une personne en situation de handicap est devenu une obligation légale depuis 2005 pour les entreprises de plus de 20 salariés.. C’est aussi, pour un manager, une opportunité d’ouverture et de richesse.
Sessions
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.Objectifs pédagogiques
- Comprendre la notion de handicap et ses typologies
- Appréhender les obligations légales en termes d’emploi de personnes en situation de handicap dans les entreprises
- Trouver la juste posture managériale avec la personne à accueillir
- Lever les freins et les blocages de l’équipe sur l’intégration d’une personne en situation de handicap
- Assurer une intégration réussie sur le long terme
Programme de formation
Demi-journée 1
DEFINIR LE HANDICAP
- Comprendre la notion d’handicap et les différents types de handicap
- Appréhender le cadre légal sur l’emploi des personnes en situation de handicap : l’augmentation du taux d’emploi des personnes en situation de handicap
– Loi de 2005
– Loi de 2018
MANAGER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP
- Faire le point sur ses préjugés et freins managériaux sur le handicap
- Identifier ses inquiétudes à lever
- Connaître les appuis dans l’entreprise ou le rôle du médecin du travail
- Se renseigner sur les aménagements à prendre en compte (poste, temps de travail…)
- Distinguer la personne du handicap
- Manager d’abord la personne avec ses modes de fonctionnement, son mode de communication, sa motivation
- La personne en situation de handicap : une personne avec des compétences, des droits et des devoirs vis-à-vis de l’entreprise
- Maîtriser les postures managériales à adopter et à éviter
Demi-journée 2
INTEGRER UNE PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP DANS SON EQUIPE
- Communiquer avec son équipe
- Prendre en compte les stéréotypes sur les handicaps
- Sensibiliser au handicap pour lever les résistances et les peurs
- Identifier et communiquer sur les particularités liées aux différents types de handicap
- Ne pas créer de discriminations
- Prévoir une personne référente ou tutrice dans l’équipe pour favoriser l’implication
- Etre à l’écoute des « non-dits » de la personne en situation de handicap pour réussir son intégration
Informations complémentaires
Prérequis
- Avoir suivi la formation sur le management du changement
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Partage de bonnes pratiques managériales
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Référence :
Durée :
Prix :
