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Manager une équipe à distance
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Avec le développement du télétravail, vous souhaitez renforcer vos compétences de management à distance et adapter vos pratiques managériales pour mieux communiquer, animer, motiver et coordonner votre équipe dispersée ? Cette formation va vous y aider.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 12-13 septembre 2022
- 20-21 octobre 2022
- 28-29 novembre 2022
- 15-16 décembre 2022
- 13-14 janvier 2023
- 10-11 février 2023
- 07-08 mars 2023
- 11-12 avril 2023
- 23-24 mai 2023
- 15-16 juin 2023
- 20-21 juillet 2023
- 18-19 août 2023
- 12-13 septembre 2023
- 20-21 octobre 2023
- 28-29 novembre 2023
- 14-15 décembre 2023
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place des règles et choisir les bons outils du management à distance
- Savoir guider, coordonner et motiver ses équipes dispersées
- Animer la performance à distance
- Utiliser les technologies de communication à bon escient en fonction de la situation
- Maintenir le lien de proximité avec son équipe
Programme de formation
Jour 1
COMPRENDRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE
- Définition et enjeux du travail à distance
- Atouts et contraintes
- Les risques liés à l’éloignement, le besoin d’appartenance
- Les attentes particulières des collaborateurs hors site
INTEGRER LES COMPETENCES MANAGERIALES CLES A RENFORCER
- Créer un modèle de leadership adapté pour assurer sa présence à distance et favoriser l’adhésion
- Renforcer son charisme et sa présence via les technologies de communication
- Savoir s’exprimer à distance
- Travailler sur son comportement non verbal
ASSURER LA COHESION DE SON EQUIPE A DISTANCE
- Créer un sentiment d’appartenance
- Faire partager la vision et les valeurs
- Savoir donner du sens aux projets communs
- Conduire des réunions à distance et choisir la bonne fréquence
ORGANISER LE TRAVAIL A DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE
- Définir des objectifs clairs et réalistes
- Fixer les règles du jeu
- Préciser les missions de chaque collaborateur
- Déterminer les étapes et outils de suivi et de contrôle
- Développer un pilotage par objectifs
- Pratiquer la délégation pour renforcer l’autonomie des collaborateurs à distance
- Faire des feedbacks efficaces
Jour 2
RENFORCER LA MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE
- Identifier et traiter : la démotivation, les risques de l’isolement
- Reconnaître et valoriser ses collaborateurs à distance
- Donner des signes de reconnaissance
- Favoriser un climat propice aux échanges
- Responsabiliser
OPTIMISER LA COMMUNICATION AVEC SON EQUIPE A DISTANCE
- Connaître le profil des membres de son équipe
- Savoir s’adapter à tous les profils
- Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
- Prendre en compte les besoins de chacun
- Connaître les rôles et les règles pour une communication efficace
S’APPUYER SUR LES OUTILS DIGITAUX
- Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels : courriels, visioconférences…
- Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation
- Utiliser les outils de travail collaboratif : Microsoft Teams, Zoom, Google Drive, Jira…
SAVOIR GERER DIFFERENTES SITUATIONS A DISTANCE
- La négociation à distance
- Le recadrage de mission
- La réunion de crise
- La gestion de conflits
- Les évènements de réussite et de succès
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports de méthodologies et d’outils
- Formation action : mise en pratique sur les cas des participants
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation