Manager: Suivez le parcours

Accessible aux personnes en situation handicap.

• Organiser le travail de son équipe
• Développer son leadership de manager
• Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
• Faire du collectif un levier de performance
• Gérer son équipe à distance
• Accompagner ses collaborateurs au changement

Jour 1

AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE

• Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive.
• Développer une communication relationnelle.
• .Accroitre la qualité de son écoute.
• Créer un environnement favorable à l’expression.
• Apaiser les conflits.
• Créer la confiance avec son équipe.

EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR

• Établir une vision claire et stimulante
• Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise
• Savoir l’exprimer et la faire partager
• Passer de la vision à l’action
• Fédérer en donnant du sens

Jour 2

DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

• Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication

SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE

• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et individuelles

INTEGRER LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE

• Identifier les compétences managériales clés à renforcer
• Assurer la cohésion et la motivation de son équipe à distance
• Optimiser la communication multicanale

Jour 3

MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS

• Mettre en place une démarche d’accompagnement coaching
• Définir un objectif avec le collaborateur
• Structurer l’entretien avec des outils de coach
• Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
• Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
• Élaborer un plan d’action
• Assurer le suivi
• Analyser les succès
• Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation

FAVORISER LA COLLABORATION ET L’ENGAGEMENT AU SEIN DE L’EQUIPE

• Connaitre les conditions indispensables à l’intelligence collective d’une équipe
• Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l’intelligence collective
• Utiliser des outils concrets pour développer l’intelligence collective d’une équipe
• Développer la productivité de son équipe

Jour 4

ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT

• Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
• Savoir lever les résistances au changement
• Repérer les comportements inefficaces
• Se comporter de manière assertive
• Savoir se positionner en gagnant-gagnant

INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE

• Savoir repérer les normes applicables en droit du travail dans l’entreprise
• Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien

Prérequis

• Aucun

Moyens pédagogiques

• Diagnostic de ses pratiques managériales
• Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
• Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès

Matériel pédagogique

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

Modalités d’évaluation

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation