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Manager par la confiance pour encourager le travail collaboratif
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation à destination des managers va vous inciter à lâcher prise et à encourager les initiatives de vos collaborateurs afin de développer le travail collaboratif, permettant d’atteindre des objectifs plus grands dans de meilleures conditions.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 11-12 février 2025
- 03-04 avril 2025
- 10-11 juin 2025
- 08-09 juillet 2025
- 23-24 septembre 2025
- 09- 10 octobre 2025
- 20-21 novembre 2025
- 09- 10 décembre 2025
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.
Objectifs pédagogiques
- Développer sa capacité à faire confiance
- Favoriser l’autonomie
- Rendre ses collaborateurs acteurs et responsables
- Faciliter la prise d’initiative
- Développer l’intelligence collective
Programme de formation
Jour 1
DÉVELOPPER LES COMPORTEMENTS CLÉS POUR BÂTIR SON MANAGEMENT SUR LA CONFIANCE
- Donner du sens collectif à l’action.
- Porter les valeurs de l’entreprise.
- Être exemplaire au quotidien.
- Favoriser l’ouverture et la transparence.
- Développer l’humilité.
FAVORISER UN CLIMAT DE CONFIANCE
- Mettre en place une culture basée sur la coopération.
- Permettre à ses collaborateurs d’évoluer.
- Développer leurs compétences.
- Renforcer leur employabilité.
- Leur donner envie de progresser.
- Offrir un espace d’écoute et de créativité.
- Instaurer la convivialité.
- Surmonter les appréhensions, les croyances et les représentations.
- Comprendre les besoins et motivations de ses collaborateurs.
- Accroitre sa capacité à intégrer le changement permanent.
- Garder la maîtrise des risques pour soi et son équipe.
- Faciliter les prises d’initiative.
Jour 2
CONDUIRE L’ÉQUIPE À DÉVELOPPER UNE LOGIQUE DE CONFIANCE PARTAGÉE
- Faire de ses collaborateurs des acteurs de la réussite collective.
- Établir des points d’avancée en auto-évaluation.
- Tester et analyser les réussites et les échecs.
- Construire le plan de communication.
- Reconnaître le travail réalisé.
RÉADAPTER ET FAIRE ÉVOLUER SON MODE DE MANAGEMENT
- Passer du manager à l’accompagnateur.
- Organiser et faciliter la transmission de l’information.
- Devenir médiateur dans la dynamique de groupe.
- Accompagner son équipe vers l’aboutissement des objectifs collectifs.
- Adopter une communication positive.
- Assurer la visibilité des réussites à l’extérieur.
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Approche basée sur la pédagogie de la confiance
- Mises en situation et jeux de rôles filmés et débriefés par chaque participant.
Matériel pédagogique
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation