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Manager les nouvelles générations
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Vous avez des « Digital Native » dans votre équipe et vous souhaitez mieux les manager ? Apprenez à les (re)connaître, à identifier leurs attentes et leurs valeurs et à vous adapter à ces nouvelles générations tout en amenant l’équipe là où l’entreprise l’attend !
Sessions
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Identifier les générations Y et Z
- Comprendre les particularités de ces générations en termes de valeurs et d’attentes
- Construire un cadre de travail permettant de prendre en compte les attentes des nouvelles générations en garantissant la performance et la collaboration
- Développer le travail collaboratif
- Adapter son style de management et sa communication aux nouvelles générations
Programme de formation
Jour 1
LES NOUVELLES GENERATIONS : DE QUI S’AGIT-IL
- Définir les générations Y et Z
- Identifier leurs caractéristiques sociologiques
- Comprendre la génération Z
- Appréhender les valeurs et les attentes des générations Y et Z :
– Attentes : sens, proximité relationnelle, reconnaissance, implication
– Rapport au travail : liberté, autonomie
– Rapport à l’entreprise : lieu d’évolution individuel, volonté d’être entendu
– Rapport à l’autorité : authenticité, absences de liens autoritaires
CRÉER LE CADRE D’UNE COLLABORATION REUSSIE AVEC LES GENERATIONS Y ET Z
- Prendre en compte les valeurs et attentes des nouvelles générations dans son organisation d’équipe
- Présenter clairement les éléments non négociables en termes d’organisation, d’objectifs, de fonctionnement d’équipe
- Co-construire le fonctionnement de l’équipe avec les nouvelles générations pour les impliquer
- Faire émerger et écouter les idées
- Donner du sens
- Favoriser la cohésion d’équipe
- Encourager le travail collaboratif
- Créer des projets communs
- Combiner attentes des nouvelles générations et attentes de l‘entreprise
- Mettre en place des actions permettant le partage des compétences et bonnes pratiques dans l’équipe : tutorat, mentorat, AFEST…
Jour 2
ADAPTER SA POSTURE MANAGERIALE AUX NOUVELLES GENERATIONS
- Clarifier ses représentations des nouvelles générations
- Aborder la collaboration des nouvelles générations comme un élément positif et novateur pour l’entreprise et pour l’équipe
- Déterminer son style de management prédominant
- Adapter son style de management aux attentes des nouvelles générations
- Développer sa capacité à manager sans les différents styles : structurer, accompagner , impliquer, responsabiliser
- Accompagner le collaborateur dans le développement de sa maturité
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC LES NOUVELLES GENERATIONS
- Connaître les règles d‘une communication efficace
- Se rendre disponible et à l’écoute
- Canaliser son propre stress
- Pratiquer l’authenticité, être direct
- Exercer son autorité en clarifiant les règles du jeu, osant dire
- Savoir doser autorité/entente/négociation
- Adopter un comportement empathique
- Se faire comprendre et faire passer ses messages avec tact
- Obtenir l’adhésion de ses interlocuteurs
- S’affirmer dans les situations délicates
- Résolution de problèmes
- Gestion de conflits
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Diagnostic de son style de management
- Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
- Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Reference :
Durée :
Prix :
