Manager le changement

• Identifier et comprendre les mécanismes du changement
• Conduire les changements organisationnels et humains
• Légitimer les changements auprès de ses équipes
• Accompagner les changements dans la durée

Jour 1

COMPRENDRE LE CHANGEMENT

• Évaluer les enjeux et l’importance du changement au sein de l’entreprise
• Comprendre les différents types de changement
• Saisir la perception du changement selon les individus
• Connaitre la dynamique du groupe pour faciliter le changement

CONNAÎTRE LE RÔLE DU MANAGER DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT

• Être un manager disponible pour accompagner, faciliter, organiser
• Prendre en compte les stratégies personnelles des acteurs dans le changement
• Clarifier les nouveaux rôles et les responsabilités de chacun
• Identifier les moyens d’actions
• Bien gérer les différents points de vue

Jour 2

RÉALISER LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS EN PRÉSENCE

• Faire une analyse stratégique des acteurs : les intérêts, les enjeux, les sources de pouvoir

CONDUIRE ET FACILITER LE CHANGEMENT DANS L’ÉQUIPE

• Définir une vision commune
• Définir les améliorations et le degré de changement
• Préparer sa stratégie de communication
• Diffuser l’information adéquate
• Favoriser l’expression des résistances
• Développer l’engagement collectif face au changement
• S’assurer d’une implication pour consolider le changement
• Maintenir une qualité de relation et un climat de confiance

• Aucun

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Mises en situations et jeux de rôle débriefés
• Exercices et études de cas en sous-groupes

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation