Manager: Développer son leadership

• Identifier son style de leadership
• Faire partager une vision et fédérer autour d’un projet
• Acquérir et maitriser des outils utiles au développement des compétences de son équipe
• Adopter des pratiques pour motiver son équipe et la conduire à plus d’autonomie

Jour 1

CONNAÎTRE SON POTENTIEL DE LEADER

• Appréhender ses qualités, ses forces.
• Prendre conscience de ses limites pour mieux les accepter.
• Consolider son affirmation de soi.
• Développer son assertivité.
• Développer son intelligence émotionnelle.
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IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP

• Connaître les différents styles de leadership.
• Découvrir son propre style.
• Apprendre à en développer d’autres.
• Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation.
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DEFINIR UN PROJET D’EQUIPE ET EXERCER UN  LEADERSHIP MOBILISATEUR

• Établir une vision claire et stimulante.
• Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise.
• Savoir l’exprimer et la faire partager.
• Passer de la vision à l’action.
• Définir un projet pour son équipe.
• Fédérer en donnant du sens.
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IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ

• Distinguer pouvoir et autorité.
• Faire preuve d’exemplarité.
• Développer sa capacité d’adaptation face au changement.
• Savoir-faire face à l’incertitude.
• Évaluer les risques et prendre des décisions.
• Assumer ses responsabilités.

Jour 2

FAVORISER UN COMPORTEMENT OUVERT POUR CRÉER LA  CONFIANCE

• Adopter une communication dynamique et proactive.
• Développer une communication relationnelle.
• Accroitre la qualité de son écoute.
• Créer un environnement favorable à l’expression.
• Apaiser les conflits.
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AMENER SON ÉQUIPE À PLUS D’AUTONOMIE

• Développer une intelligence collective.
• Favoriser le sens de l’individuel et du collectif.
• Promouvoir la coopération.
• Soutenir les initiatives prises dans l’intérêt du groupe.
• Guider et responsabiliser pour agir dans un but commun.
• Savoir reconnaître les contributions de chacun.
• Encourager les succès.
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METTRE A L’EPREUVE SON LEADERSHIP EN SITUATION  COMPLEXE

• Intégrer la notion de complexité et d’intelligence situationnelle.
• Accepter les risques liés à la situation.
• Favoriser le collectif pour agir efficacement.
• Savoir décider et agir dans l’incertitude.

• Avoir suivi les bases des fondamentaux du management

• Diagnostic personnalisé
• Travaux pratiques : entrainements intensifs sur cas réels
• Réalisation d’une boite à outils personnalisée

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation