Réussir la QVT par la prévention des risques

• Maitriser les définitions des risques psycho-sociaux.
• Intégrer dans son management la réglementation sur les risques psycho-sociaux.
• Se sensibiliser sur les différents modèles d’analyse.
• Construire une méthodologie d’élaboration d’un plan de prévention

Jour 1

CONNAÎTRE ET IDENTIFIER LES PRINCIPAUX RISQUES PSYCHOSOCIAUX

• Le stress
• Le harcèlement moral
• Le mal être/souffrance
• L’épuisement professionnel et le burn-out
• La violence

IDENTIFIER LES SOURCES DE TENSIONS RESPONSABLES DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

• Le contexte de l’organisation du travail
• Les relations interpersonnelles
• Les valeurs et exigences des salariés

DÉFINIR LES INDICATEURS DE DÉPISTAGE DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

• L’intensité du travail et le temps de travail
• Les exigences émotionnelles
• Le manque d’autonomie
• La mauvaise qualité des rapports sociaux et relations de travail
• Les conflits de valeur
• L’insécurité socio-économique

MAÎTRISER LES OBLIGATIONS LÉGALES EN MATIÈRE DE PRÉVENTION

• Obligation de résultat de santé et de sécurité
• Rôles et attributions étendus du CHSCT et du médecin du travail, DRH et encadrement, experts externes…
• Évaluation des risques et mise à jour du document unique
• Obligation de prévention
• Responsabilités civiles et pénales

Jour 2

METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE PRÉVENTION

• Réunion de groupe
• Management situationnel
• Analyse du poste de travail
• Entretien annuel
• Activité de sensibilisation et d’information
• Programme de maintien du travail
• Les réseaux d’entraide
• Programme d’aide aux employés

DIAGNOSTIQUER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS L’ENTREPRISE

• Initier la démarche de prévention
• Impliquer les partenaires sociaux
• Mettre sur pied un groupe de travail
• Poser un diagnostic
• Déterminer l’ampleur du problème
• Restituer les résultats
• Élaborer un plan d’action et l’accompagnement de sa mise en œuvre
• Assurer le suivi du plan d’action

MENER DES ACTIONS EN MANAGEMENT POUR AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL AU TRAVAIL

• Analyse des bonnes pratiques managériales
• Mise en place d’un projet de reconnaissance au travail

À DISTANCE

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter

• Aucun

• Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
• Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
• Élaboration d’une boîte à outils

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation