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Les projets sans chefs, la méthode scrum
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation va vous permettre de vous familiariser avec la méthode SCRUM, l’approche agile la plus répandue de gestion de projet. Servant initialement dans le cadre du développement de produits informatiques, elle s’est étendue à beaucoup d’autres secteurs.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 22-23 septembre 2022
- 10-11 novembre 2022
- 24-25 janvier 2023
- 10-11 mars 2023
- 23-24 mai 2023
- 11-12 juillet 2023
- 01-02 septembre 2023
- 21-22 novembre 2023
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Passer d’un management de projet classique à un management agile
- Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
- Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile
Programme de formation
Jour 1
AUTO-MANAGEMENT
- Connaître un nouveau modèle d’organisation orienté performance
- Savoir différencier les méthodes et leur intérêts :
– Méthodes Agiles
– Méthodes de projet classique - Réfléchir à l’adoption d’une approche SCRUM
- Connaître les principes de la méthode SCRUM
INTRODUIRE LA MÉTHODE SCRUM DANS SON ORGANISATION
- Connaître la responsabilité des acteurs SCRUM : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe de développement
- Lister les compétences nécessaires pour chaque rôle
- Associer le coach, le facilitateur, les stakeholders
- Motiver son l’équipe
- Accompagner le changement
DÉFINIR LES EXIGENCES ET LES PRIORITÉS
- Définir des « User Story », « valeur business »
- Écrire des tests et valider les Users Stories, Product Backlog Grooming
- Lister et prioriser les fonctionnalités retenues, le Backlog produit, modèle de Kano
- Utiliser les outils de gestion des exigences
Jour 2
PLANIFIER LE PROJET SCRUM
- Identifier les points d’effort pour une User Story
- Organiser le Planning Poker
- Évaluer la capacité de réalisation pare l’équipe SCRUM
- Planifier une release
- Structurer le contenu par : la répartition du travail, le planning poker et l’évaluation de la charge des stories
- Associer les éléments du backlog aux sprints
PLANIFIER LES SPRINTS
- Organiser la « Sprint Planning Meeting »
- Délimiter le sprint et ses tâches : Le backlog
- Estimer la charge de l’équipe pour chaque tâche (à réaliser ou en attente du sprint précèdent)
ACCOMPAGNER LE DÉROULEMENT DU SPRINT
- Valider l’organisation du travail lors du Daily Meeting
- Définir l’avancement, la notion de « Done»
- Finaliser le Sprint, « Sprint Review»
- Assurer l’amélioration continue
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Réflexion collective
- Illustrations et présentation de cas de mise en œuvre
- Travaux en sous-groupe sur une étude de cas regroupant les différentes étapes de la méthode SCRUM
- Réalisation d’une boîte à outils des bonnes pratiques des méthodes agiles pour la gestion de projet
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Reference :
Durée :
Prix :
