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L’IA au service des membres du CODIR
Présentation
L’intelligence artificielle est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises, impactant la performance, la gouvernance et la prise de décision. Cette formation permet aux dirigeants de mettre l’IA au service des membres du CODIR, avec une approche pragmatique, structurée et orientée pilotage.
Vous apprendrez à comprendre les capacités réelles et les limites de l’IA, à identifier les opportunités à forte valeur pour votre organisation et à évaluer les risques associés (juridiques, data, cybersécurité, réputation). La formation aborde le rôle du CODIR dans l’arbitrage, la gouvernance et la sécurisation des usages de l’IA.
À travers des ateliers concrets, vous construirez une feuille de route IA alignée avec les priorités stratégiques de l’entreprise, intégrant les dimensions organisationnelles, humaines et réglementaires, afin de piloter le déploiement de l’IA de manière responsable et maîtrisée.
Membres du CODIR, COMEX, directions générales et stratégiques
INTER (présentiel ou à distance) :
- 31 mars 2026
- 30 juin 2026
- 24 septembre 2026
- 22 décembre 2026
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.
- Comprendre les fondamentaux de l’IA et ses impacts pour l’entreprise.
- Identifier et prioriser des cas d’usage à forte valeur.
- Évaluer les risques, limites et cadres réglementaires.
- Anticiper les impacts organisationnels et humains.
- Concevoir et piloter une feuille de route IA adaptée à leurs enjeux.
JOUR 1 : COMPRENDRE, ANALYSER, ANTICIPER
MODULE 1 : COMPRENDRE L’IA POUR MIEUX DÉCIDER EN CONNAISSANCE DE CAUSE
- Identifier les fondamentaux de l’IA, ses capacités réelles et ses limites
- Évaluer les impacts de l’IA sur la stratégie, la performance et la gouvernance
- Anticiper les risques (juridique, data, réputation, cybersécurité)
- Définir le rôle du CODIR dans l’arbitrage et le pilotage de la transformation
- Distinguer les opportunités des effets de mode
ATELIER 1 : Analyser des décisions stratégiques avec et sans IA
MODULE 2 : IDENTIFIER LES OPPORTUNITÉS IA POUR L’ENTREPRISE
- Repérer les cas d’usage à forte valeur ajoutée par direction
- Évaluer les gains potentiels (efficacité, qualité, prévision, automatisation)
- Cartographier les zones de risque et facteurs critiques de succès
- Prioriser les opportunités selon leur impact stratégique
- Estimer les ressources nécessaires au déploiement
ATELIER 2 : Cartographier les opportunités IA du CODIR
MODULE 3 : DÉFINIR LE CADRE ET LES RESPONSABILITÉS
- Identifier les enjeux de confidentialité, sécurité et souveraineté des données
- Déterminer ce qui doit être autorisé, encadré ou interdit
- Clarifier les responsabilités du CODIR face au déploiement de l’IA
- Établir les premières règles internes indispensables
- Mettre en place la gouvernance IA (charte, comité, processus)
ATELIER 3 : Définir son cadre d’usage et ses règles internes
JOUR 2 : SÉCURISER, PILOTER, DÉPLOYER
MODULE 4 : MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À L’IA
- Identifier les erreurs fréquentes produites par l’IA
- Repérer les biais, incohérences et hallucinations
- Sécuriser les données lors de l’utilisation d’outils IA
- Définir les règles d’usage pour cadres et collaborateurs
- Mettre en place les garde-fous nécessaires
ATELIER 4 : Analyser des réponses biaisées ou dangereuses de l’IA
MODULE 5 : PILOTER LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- Anticiper les transformations des métiers et compétences
- Identifier les leviers d’adhésion pour réussir l’intégration
- Prévenir les risques organisationnels (dépendance, perte de maîtrise, sur-confiance)
- Définir le rôle du CODIR dans la dynamique culturelle et managériale
- Planifier la communication et l’acculturation interne
ATELIER 5 : Construire son plan de conduite du changement
MODULE 6 : ÉLABORER LA FEUILLE DE ROUTE IA
- Prioriser les projets IA selon leur valeur stratégique et leur faisabilité
- Définir les projets pilotes à lancer en premier
- Allouer les ressources nécessaires (budget, data, compétences, partenaires)
- Définir les KPI, jalons et indicateurs de pilotage
- Structurer le comité de gouvernance IA
ATELIER 6 : Co-construire son plan de déploiement IA sur 12 mois
VOTRE BOÎTE À OUTILS IA PRÊTE À L’EMPLOI POUR PILOTER LA TRANSFORMATION
- Cartographie des opportunités IA par direction
- Grille d’évaluation et de priorisation des projets IA
- Framework de gouvernance IA (charte, comité, processus)
- Matrice des risques et mesures de sécurisation
- Feuille de route de déploiement progressif
Prérequis
Aucun
Approche pédagogique
- 70 % pratique : ateliers de co-construction, cas réels, jeux de rôle, mise en situation
- 30 % théorique : contexte légal, enjeux, retours d’expérience, déconstruire les idées reçues
- Aucune théorie vague : tout est immédiatement applicable à la réalité terrain
Matériel pédagogique
- Études de cas et scénarios anonymisés basés sur le terrain
- Jeux de rôle et mises en situation (entretien, situation sensible)
- Cartographie et construction collaborative de processus
- Travaux en binômes ou petits groupes
- Restitution des travaux et retours collectifs
Matériel pédagogique
- Tableau blanc.
- Paperboard.
- Vidéoprojecteur dans chaque salle.
Modalités d’évaluation
- Évaluations formatives par des mises en situation pratiques.
- Quiz ou exercices à la fin de chaque module.
- Retour personnalisé du formateur sur les acquis.
