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Sensibilisation au harcèlement moral, sexuel et sexiste
Présentation
Le harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes en entreprise exposent l’organisation à des risques juridiques, humains et organisationnels majeurs. Les managers et les RH sont en première ligne : la loi impose une obligation de prévention et peut engager leur responsabilité en cas d’inaction.
Sur le terrain, les situations sont souvent complexes : distinguer un management exigeant d’un comportement sanctionnable, qualifier des propos à connotation sexuelle, identifier les signaux faibles au sein d’une équipe.
Cette formation permet de maîtriser le cadre légal du harcèlement moral et sexuel, de reconnaître les comportements à risque, de conduire un entretien de signalement avec professionnalisme et d’activer les dispositifs internes adaptés.
L’objectif : sécuriser vos pratiques, protéger vos collaborateurs et ancrer une culture de prévention du harcèlement durable au sein de votre organisation.
Public
Tous les collaborateurs de l’organisation, quel que soit le niveau hiérarchique (mixité des participants recommandée)
INTER (présentiel ou à distance) :
- 10-11 mars 2026
- 17-18 juin 2026
- 09-10 septembre 2026
- 16-17 décembre 2026
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.
- Définir avec précision le harcèlement moral, sexuel et sexiste selon le droit du travail
- Reconnaître les comportements concernés, y compris dans leurs formes les plus insidieuses
- Identifier les mécanismes qui conduisent victimes et témoins au silence
- Connaître vos droits et les recours disponibles en tant que victime ou témoin
- Adopter la posture adaptée face à une situation, quelle que soit votre position
- Contribuer activement à un environnement de travail respectueux pour toutes et tous
DEMI-JOURNÉE 1
MODULE 1 : DÉFINIR ET DISTINGUER : DE QUOI PARLE-T-ON EXACTEMENT ?
- Qualifier le harcèlement moral : la notion de répétition, de dégradation des conditions de travail et d’atteinte à la dignité.
- Qualifier le harcèlement sexuel : propos, comportements, pression grave à caractère sexuel, agissements sexistes.
- Identifier le sexisme ordinaire : blagues, remarques, stéréotypes (ce qui paraît anodin et ne l’est pas).
ATELIER : Quiz d’entrée sur les représentations : confronter ses croyances aux réalités juridiques et statistiques
MODULE 2 : COMPRENDRE LES MÉCANISMES DU SILENCE
- Identifier les raisons qui conduisent les victimes à ne pas parler : peur, honte, doute sur la réalité des faits, crainte des représailles.
- Comprendre pourquoi les témoins n’interviennent pas : effet spectateur, peur de se tromper, crainte de l’implication.
- Mesurer l’impact du harcèlement sur la santé physique et mentale des victimes, femmes et hommes.
- Déconstruire les idées reçues qui pèsent différemment selon le genre : “un homme ne peut pas être victime”, “elle l’a bien cherché”
ATELIER : Analyse de témoignages anonymisés. Identifier les mécanismes à l’œuvre et ce qui aurait pu changer le cours des événements
MODULE 3 : SE POSITIONNER EN TANT QUE VICTIME : CONNAÎTRE SES DROITS ET AGIR
- Reconnaître que l’on est victime : surmonter le déni, nommer les faits
- Constituer un dossier de preuves solide : écrits, témoignages, chronologie des faits
- Identifier les interlocuteurs disponibles : RH, référent harcèlement sexuel, médecin du travail, Défenseur des droits
- Activer les dispositifs de signalement internes et les recours externes : inspection du travail, Prud’hommes, dépôt de plainte
- Comprendre la protection légale contre les représailles, pour les femmes comme pour les hommes
ATELIER : Mise en situation — “Vous êtes victime : quelles sont vos premières actions ?” — élaboration d’un parcours de réaction pas à pas.
DEMI-JOURNÉE 2
MODULE 4 : SE POSITIONNER EN TANT QUE TÉMOIN : INTERVENIR SANS SE METTRE EN DANGER
- Comprendre le rôle décisif du témoin dans la lutte contre le harcèlement
- Identifier les formes d’intervention adaptées : interrompre, soutenir, alerter, documenter
- Prendre la parole face à une remarque sexiste ou un comportement inapproprié : les formulations qui fonctionnent
- Connaître sa protection légale en tant que témoin
- Gérer la situation lorsque la victime refuse d’être aidée
ATELIER : Jeux de rôle — “Vous êtes témoin” — entraînement aux formulations d’intervention directe et indirecte.
MODULE 5 : CONSTRUIRE ENSEMBLE UN ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL RESPECTUEUX
- Identifier le sexisme structurel et ses effets sur le collectif de travail, au-delà des individus
- Comprendre comment les stéréotypes de genre alimentent les situations de harcèlement
- Définir les comportements qui contribuent au quotidien à une culture du respect : pour les femmes comme pour les hommes
- S’engager collectivement : chaque participant formalise sa contribution personnelle
ATELIER : Co-construction de la charte de comportements respectueux de l’équipe, restitution et engagements individuels.
Prérequis
Aucun
Approche pédagogique
- 70 % pratique : ateliers de co-construction, cas réels, jeux de rôle, mise en situation
- 30 % théorique : contexte légal, enjeux, retours d’expérience, déconstruire les idées reçues
- Aucune théorie vague : tout est immédiatement applicable à la réalité terrain
Matériel pédagogique
- Études de cas et scénarios anonymisés basés sur le terrain
- Jeux de rôle et mises en situation (entretien, situation sensible)
- Cartographie et construction collaborative de processus
- Travaux en binômes ou petits groupes
- Restitution des travaux et retours collectifs
Matériel pédagogique
- Tableau blanc.
- Paperboard.
- Vidéoprojecteur dans chaque salle.
Modalités d’évaluation
- Évaluations formatives par des mises en situation pratiques.
- Quiz ou exercices à la fin de chaque module.
- Retour personnalisé du formateur sur les acquis.
