Gouvernance Corporate : inscrire son action de manager au sein de son organisation

• Connaître l’organisation juridique des sociétés
• Distinguer le juridique de l’opérationnel
• Intégrer le rôle opérationnel du manager dans l’organisation
• Améliorer les organigrammes
• Favoriser les progressions personnelles et collectives

Jour 1

MAITRISER L’ORGANISATION, LA REPRÉSENTATION ET LA DIRECTION DES SOCIÉTÉS ET DES GROUPES

• Rappel des bases du droit des sociétés (adaptable en fonction du public)
• Direction des sociétés : organes de direction selon les formes sociales et la composition de l’actionnariat
• Représentation vs./ direction interne
• Organes légaux vs./ organes opérationnels
• Structuration des groupes
• Rôle des commissaires aux comptes et du CE / CSE
• Responsabilité des dirigeants
• Valorisation et création de valeur

DEVELOPPER DES QUALITES DE LEADER AUPRES DE LA DIRECTION

• Connaître et s’entraîner à des techniques courantes de leader
• Partager une vision avec sa hiérarchie
• Développer une communication mobilisatrice
• Asseoir sa légitimité par ses réussites

Jour 2

DU MANAGER AU DIRIGEANT :

• Cumul contrat de travail et mandat social
• Délégations de pouvoir

CONNAITRE LES REGLES RELATIVES AUX RÉMUNÉRATIONS ET AUX RÉGIMES

• Droit de la rémunération des dirigeants
• Say on Pay
• Code AFEP – MEDEF
• Rémunération des dirigeants : quelle information, quel impact sur le management ?

MANAGER ET ACTIONNAIRES

• Les management packages (BSA, BSPCE, actions gratuites, stock-options)
• Rôle du manager, création de valeur et entrepreneuriat

• Aucun

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Apports d’exemples concrets d’organisation d’entreprises
• Quiz et débats

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation