Gérer l'exécution budgétaire d'un projet

• Mieux gérer les risques d’exécution et financiers dans les projets
• Utiliser des matrices de risques pour mieux les anticiper
• Établir un business plan
• Gérer et suivre le budget de son projet
• Apporter des actions correctives

Demi-Journée 1

LA GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS

• L’identification des risques
• L’impact et l’occurrence d’un risque
• La notion de détectabilité
• Le traitement de la criticité
• Les réactions face aux risques
• Les indicateurs à mettre en place

LA GESTION DE PROJET EN LIEN AVEC LE MANAGEMENT DES COÛTS

• Les phases de la construction d’un budget
• Les effets budgétaires du traitement des risques
• L’analyse quantitative et la logique de « business case »

Demi-Journée 2

LE PLAN DE MANAGEMENT DES COÛTS

• Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
  – Triangulaire
  – Analogique
  – Bottom-up
  – Paramétrique…
• Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas
• Évaluer et concevoir la « cost line » du projet

MAÎTRISER LE BUDGET DU PROJET

• Concevoir un tableau de bord et les indicateurs clés
• Suivre l’avancement par la méthode de la valeur acquise
• Déterminer les ratios de performance
• Anticiper les dérives et mettre en œuvre les plans d’action

• Toute personne souhaitant se perfectionner au management de projet

• Pédagogie pratique et active
• Exercices, mises en application des outils présentés
• Atelier d’analyse de business plan
• Travaux en sous-groupe
• Étude de cas sur l’élaboration de business case

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation