Fédérer ses équipes par le storytelling

• Créer des récits fondateurs pour l’entreprise et son équipe
• Renforcer l’engagement de ses collaborateurs
• Créer le sens pour mobiliser autour d’une vision commune

Jour 1

COMPRENDRE LES RESSORTS DU STORYTELLING

• Connaître les usages de la communication narrative
• Identifier les champs d’application du storytelling
• Cerner ses bénéfices sur l’adhésion et le sens
• Repérer et appliquer les grands temps narratifs du storytelling
• Mailler storytelling et intelligence émotionnelle

S’INSPIRER DE L’HISTOIRE DE L’ENTREPRISE POUR FAIRE ADHÉRER SON ÉQUIPE

• Intégrer le besoin d’histoires de ses collaborateurs
• Comprendre la capacité des histoires à faire adhérer
• Identifier les récits, les rites, les héros et les légendes de son entreprise, de son équipe
• S’appuyer sur le pouvoir des histoires pour faire vivre la culture interne
• Décliner les valeurs de son entreprise en histoires partagées et racontées par ses collaborateurs
• Renforcer le sentiment d’appartenance de son équipe à l’histoire vivante de l’entreprise

Jour 2

RASSEMBLER GRÂGE À LA PUISSANCE DU RÉCIT

• S’interroger sur sa vision et celle des collaborateurs pour donner du sens
• Construire une histoire collective pour faire adhérer, s’engager, se responsabiliser
• Explorer et tirer profit des réussites et des échecs pour créer une culture commune
• Décliner l’histoire de son équipe à partir des valeurs de l’entreprise, de sa stratégie et des perspectives d’avenir
• Rassembler l’entreprise autour de symboles, de héros et d’un langage commun
• Utiliser les différents styles du storytelling pour élaborer des récits fédérateurs

DEVENIR UN LEADER PAR LE STORYTELLING POUR ENGAGER

• Construire sa propre histoire
• Utiliser le storytelling comme outil d’influence
• Favoriser une communication efficiente
• Savoir improviser
• Argumenter avec le storytelling pour convaincre et faire adhérer à son message
• Repositionner sa communication non-verbale

FACILITER LE CHANGEMENT PAR LE STORYTELLING

• Limiter par le storytelling les résistances au changement
• Imager les peurs et les freins pour mieux les comprendre et les appréhender
• Développer des analogies pour rassurer sur les incertitudes
• Jouer sur les émotions pour impacter et faire agir

• Aucun

• Mise en application directe des concepts présentés
• Analyses d’interventions de grands leaders et orateurs utilisant le storytelling
• Utilisation d’outils de scénaristes dans son management
• Test sur sa propre histoire et sur celle de l’entreprise

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation