Diriger, animer et motiver son équipe au quotidien

• S’approprier les outils managériaux opérationnels d’animation d’équipe
• Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation
• Communiquer efficacement
• Mobiliser et souder son équipe
• Responsabiliser et impliquer
• Déléguer à bon escient et développer l’autonomie

Jour 1

CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER

• Se situer dans son rôle de manager
• Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise
• Identifier ses missions de responsable : anticiper et prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver
• Installer naturellement son autorité
• Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en objectif

FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

• Identifier son style de management.
• Adapter son management au contexte et aux situations rencontrées.
• Évaluer ses compétences techniques, organisationnelles et relationnelles.
• Mesurer sa capacité d’adaptation au changement.

DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

• Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication

Jour 2

COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE

• Identifier son style de communication
• Choisir les bons outils de communication
• Développer l’écoute active
• Maîtriser les techniques d’entretien individuel et d’animation de réunion

SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE

• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et individuelles

FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS VERS PLUS D’AGILITE

• Définir les degrés de compétence
• Mettre en commun des niveaux de progression
• Dresser le planning de progression
• Organiser le suivi et la validation des acquis

INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE

• Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
• Favoriser la prévention
• Préserver la motivation dans les situations difficiles
• Manager des personnalités difficiles
• Gérer son stress et celui de son équipe

• Aucun

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs
• Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants
• Création de la boîte à outils du manager

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation