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Devenir un manager coach - niveau 1
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Pour favoriser l’autonomie et l’apprentissage de vos collaborateurs, et les incitez au changement, nous vous invitons à devenir manager-coach, en adoptant une posture bienveillante d’accompagnant et en utilisant les outils du coach.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 10-11 février 2023
- 24-25 août 2023
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale
- Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement
- Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs
- Inciter au changement
Programme de formation
Jour 1
RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
- Distinguer le coach du manager
- Connaître les spécificités du rôle de manager coach
- Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager
- Savoir quand coacher et quand manager
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER-COACH
- Cerner ses motivations à être manager-coach
- Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager-coach
- Connaître son système de valeurs
- Optimiser sa communication verbale et non-verbale
- Utiliser la dynamique des émotions
- Enrichir sa relation : – pratiquer l’écoute, – le feed-back, – la reformulation, – le questionnement
- Comprendre l’autre pour construire des relations positives
- Se familiariser et utiliser des outils : analyse transactionnelle, PNL, systémie, complexité…
Jour 2
CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT DE SES COLLABORATEURS
- Définir un objectif avec le collaborateur
- Structurer l’entretien avec des outils de coach
- Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs
- Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir
- Élaborer un plan d’action
- Assurer le suivi
- Analyser les succès
- Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
- Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement
- Savoir lever les résistances au changement
- Repérer les comportements inefficaces
- Se comporter de manière assertive
- Savoir se positionner en gagnant-gagnant
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques, exercices pratiques
- Echanges d’expérience
- Mise en situation, jeux de rôles filmés et en sous-groupe
- Boîte à outils des bonnes pratiques du coach
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Reference :
Durée :
Prix :
