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Devenir manager-coach pour son équipe - niveau 1
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Pour favoriser l’autonomie et l’apprentissage de vos collaborateurs, et les incitez au changement, nous vous invitons à devenir manager-coach, en adoptant une posture bienveillante d’accompagnant et en utilisant les outils du coach.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 20-21 février 2024
- 08-09 avril 2024
- 18-19 juin 2024
- 19-20 septembre 2024
- 08- 09 octobre 2024
- 28-29 novembre 2024
- 09- 10 décembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Intégrer la dimension de coaching dans sa pratique managériale
- Comprendre les fondamentaux de l’accompagnement
- Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs
- Inciter au changement
Programme de formation
Jour 1
RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA PRATIQUE MANAGÉRIALE
- Distinguer le coach du manager.
- Connaître les spécificités du rôle de manager coach.
- Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de manager.
- Savoir quand coacher et quand manager.
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER- COACH
- Cerner ses motivations à être manager-coach.
- Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une posture de manager-coach.
- Connaître son système de valeurs.
- Optimiser sa communication verbale et non-verbale.
- Utiliser la dynamique des émotions.
- Enrichir sa relation :
- pratiquer l’écoute,
- le feed- back,
- la reformulation,
- le questionnement.
- Comprendre l’autre pour construire des relations positives.
- Se familiariser et utiliser des outils : analyse transactionnelle, PNL, systémie, complexité
Jour 2
CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT DE SES COLLABORATEURS
- Définir un objectif avec le collaborateur.
- Structurer l’entretien avec des outils de coach.
- Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs.
- Utiliser l’état de flow pour maintenir l’engagement.
- Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir.
- Élaborer un plan d’action.
- Assurer le suivi.
- Analyser les succès.
- Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation.
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT
- Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement.
- Savoir lever les résistances au changement.
- Repérer les comportements inefficaces.
- Se comporter de manière assertive.
- Savoir se positionner en gagnant-gagnant.
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques, exercices pratiques
- Echanges d’expérience
- Mise en situation, jeux de rôles filmés et en sous-groupe
- Boîte à outils des bonnes pratiques du coach
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation