Accueil / Management stratégique et opérationnel / Devenir maitre au jeu de la prise de décision
Devenir maitre au jeu de la prise de décision
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Vous souhaitez renforcer votre capacité à décider, dans toutes situations, de manière éclairée et efficace ? Cette formation est faite pour vous.
Sessions
INTRA (présentiel ou à distance) :
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Identifier et libérer la puissance de son processus de décision
- Faciliter et accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe
- Fédérer avec une décision efficiente et robuste
Programme de formation
Jour 1
DECIDER OU NE PAS DECIDER
- Identifier les enjeux associés à la prise de décision.
- Lever les résistances au changement liées à la prise de décision.
- Analyser ses propres blocages et développer des stratégies pour les surmonter.
- Prendre conscience de son image et sa posture dans la prise de décision.
- Développer son estime de soi.
DEVELOPPER LA LUCIDITE DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA
- Le temps et la décision.
- La considération du contexte, la culture, des pouvoirs décisionnaires.
- Découvrir les frontières de la décision (les possibles, les impossibles, les certitudes).
IDENTIFIER LE PROCESSUS DE DECISION EFFICIENTE
- Identifier les centres mentaux, émotionnels, instinctifs dans la prise de décision.
- Accompagner l’autre dans son processus de prise de décision.
- Identifier les facteurs de succès de la prise de décision.
- Capitaliser les bonnes pratiques de son équipe.
Jour 2
INNOVER AVEC LE PROCESSUS DE DECISION
- Décider c’est : exercer sa liberté ou son conformisme.
- Transformation du processus de décision.
- Aligner les intelligences cognitives, émotionnelles, et instinctives.
- L’intuition dans la prise de décision.
DE LA DECISION A LA MISE EN ACTION
- Les engagements.
- Assumer ses choix.
- Impliquer les parties prenantes à la décision.
- Définir le plan d’actions.
- Prendre le temps de réaliser le processus avec précision et excellence.
- Evaluer et apprendre des conséquences des décisions.
- Savoir réajuster le processus, voire le modifier.
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Réflexions en sous-groupes autour des enjeux
- Mises en situation d’appropriation
- Jeux de rôles et mises en situation débriefées
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation