Développer son leadership et sa communication de chef de projet

• Identifier son style de leadership et oser l’exercer
• Renforcer ses capacités d’influence et d’autorité
• Développer son charisme
• Adopter une posture et des comportements favorables à la communication transversale
• Animer et motiver une équipe en transversal
• Encourager le travail collaboratif et l’intelligence collective

Jour 1

SE POSITIONNER EN TANT QUE LEADER EN MODE PROJET

• Comprendre son positionnement dans l’organisation
• Rôles et responsabilités du chef de projet
• Identifier les compétences du leader dans un projet
• Autodiagnostic : évaluer ses compétences de leader

IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP

• Connaître les différents styles de leadership
• Découvrir son propre style
• Apprendre à en développer d’autres
• Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque situation

IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ POUR MOBILISER L’EQUIPE TRANSVERSALE

• Faire preuve d’exemplarité et vivre ses valeurs
• Faire partager sa vision
• Développer sa capacité d’adaptation face au changement
• Savoir faire face à l’incertitude
• Evaluer les risques et prendre des décisions
• Assumer ses responsabilités

Jour 2

S’AFFIRMER POUR ASSURER UNE COHESION D’EQUIPE

• Favoriser un climat de confiance
• Faire passer un message clair et précis
• Travailler les techniques d’expression orale : respiration, voix, corps, gestes, regard…
• Améliorer sa communication non-verbale
• Utiliser son intelligence émotionnelle
• Développer sa présence
• Oser demander
• Savoir dire non
• Travailler sa capacité de répartie

FEDERER L’EQUIPE PROJET AUTOUR DE SA VISION AVEC UN COMPORTEMENT OUVERT

• Adopter une communication dynamique et proactive
• Donner du sens à l’action
• Impliquer l’équipe projet
• Favoriser la collaboration
• Animer ses réunions de manière percutante
• Créer un environnement favorable à l’expression
• Accroître la qualité de son écoute
• Apaiser les conflits

DEVELOPPER SON INFLUENCE POUR ASSURER LE SUCCES DU PROJET

• Développer une communication relationnelle
• Maîtriser les styles de communication et d’influence
• Connaître son style de communication privilégié et l’adapter aux interlocuteurs
• Assumer son rôle de leader
• Faire preuve de courage, d’agilité et d’intelligence en situation
• Prendre du recul
• S’appuyer sur ses alliés, gérer les opposants
• Négocier et décider

• Aucun

• Auto-diagnostics de son leadership et de son profil de communicant
• Exercices de leadership de chef de projet
• Mises en situation et jeux de rôle sur des cas réels issus de la pratique des participants
• Conception de sa boîte à outils et de son plan d’action

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation