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Développer l'intelligence collective d'une équipe par le co-développement
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Le co-développement est une approche d’apprentissage qui encourage l’intelligence collective en misant sur les interactions entre les participants. Il accélère les montées en compétences par la coopération : chacun apprend des autres pour améliorer sa pratique. Il peut être mis en place dans une communauté de managers, ou entre les membres d’une équipe.
Sessions
INTER (présentiel ou à distance) :
- 14-15 novembre 2022
- 21-22 mars 2023
- 14-15 novembre 2023
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les enjeux et les principes du co-développement
- Expérimenter la méthode du co-développement pour favoriser le développement de l’intelligence collective
- Adopter des postures et comportements efficaces dans les différents rôles
- Animer une séance de co-développement
- Développer la pratique du co-développement sur le long terme
Programme de formation
Jour 1
BIEN COMPRENDRE LA NOTION D’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Qu’est-ce que la transformation digitale ?
- Transformation digitale et disruption
- SMAC (social, mobile, analytics, cloud) et IoT (objets connectés), les points d’ancrage de la transformation digitale
- Dématérialisation et désintermédiation
CONNAITRE LES FONDAMENTAUX DU CO-DEVELOPPEMENT
- Appréhender les enjeux de l’approche « co-développement» :
– S’appuyer sur l’intelligence collective
– Développer la coopération et les compétences des collaborateurs
– Résoudre des problèmes - Intégrer le concept de groupe
- Préciser la notion de développement professionnel
- Connaître les six principes de co-développement selon Payette
- Identifier les différents types de groupes de co- développement
COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT D’UN GROUPE DE CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
- Connaître le rôle et les compétences du groupe
- L’animateur
– S’appuie sur le consultant pour faciliter les échanges
– Utilise les ressources du groupe
– Suscite les réflexions et les apprentissages
– Aide à l’appropriation de nouveaux outils et à leur transcription en plan d’actions - Les clients
– Partage d’expériences et de vécus entre les participants pour identifier les situations - Les consultants
– Analyse des pratiques et outils de gestion de ces situations pour faire apprendre les uns des autres, faire émerger les idées et co-construire la solution.
Jour 2
SE FAMILIARISER AUX 6 SEQUENCES DE TRAVAIL
- Exposé du sujet et de la problématique
- Clarification de la problématique à l’aide du questionnement
- Contrat entre les clients et consultants
- Consultation : mobiliser l’intelligence collective au travers des réactions, commentaires, suggestions
- Synthèse du plan d’action suite aux conseils des participants
- Evaluation et assimilation des apprentissages de chacun
FAIRE L’ACQUISITION DES COMPÉTENCES POUR ANIMER UNE SEANCE DE CO-DEVELOPPEMENT
- Expliquer précisément les bénéfices et les conditions de réussite du co-développement
- Développer ses qualités d’écoute
- Apprendre à organiser, clarifier, stimuler le groupe
- Animer les 6 étapes
- Lever les résistances au changement
- Favoriser la dynamique de groupe
- Transposer les bonnes pratiques du co-développement au quotidien
- Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel
- Elaborer un plan d’actions d’utilisation du co-développement
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Jeux de rôles
- Formation action : mise en pratique sur les cas des participants
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation