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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Cette formation permettra aux managers d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires au développement du travail collaboratif dans leur équipe. Cette recherche d’efficacité collective stimulera la cohésion d’équipe, la motivation, la créativité et l’innovation.
A qui s'adresse cette formation ?
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Jeux de rôles
- Formation action : mise en pratique sur les cas des participants
Les objectifs de la formation
- Comprendre l’intérêt du travail collaboratif pour l’entreprise
- Passer d’une posture de manager à une posture d’animateur facilitateur
- Mettre en place le travail collaboratif dans son équipe et accompagner le changement
- Animer les séances de travail dans un climat de confiance et de créativité
- Développer cette pratique sur le long terme
Programme :
Jour 1
PASSER D’UNE SOMME D’INDIVIDUS A UNE EQUIPE
- Qu’est-ce qu’une équipe ?
- Identifier le jeu des acteurs
- Comprendre les besoins d’un groupe
- Connaître les phases de maturité d’une équipe
- Evaluer le stade de son équipe
- Comprendre le rôle du manager dans le fonctionnement en équipe
COMPRENDRE L’INTERET DU TRAVAIL COLLABORATIF
- Définir le travail collaboratif
- Les apports du travail collaboratif : intelligence collective, convergence des forces et des efforts
- Les conditions d’un travail collaboratif réussi
- Les changements induits par le développement du travail collaboratif
- La posture du manager encourageant le travail collaboratif : un facilitateur
PREPARER L’EQUIPE A TRAVAILLER EN MODE COLLABORATIF
- Définir un objectif de travail collaboratif pour son équipe
- Partager l’intérêt de l’atteinte de l’objectif collectif
- Travailler le sentiment d’appartenance pour favoriser la cohésion de l’équipe
- Adopter son rôle de facilitateur et d’accompagnateur
- Proposer aux collaborateurs de co-animer ce projet
- Répondre aux objections
- Adapter sa communication aux collaborateurs
- Accompagner le changement
Jour 2
METTRE EN PLACE LE TRAVAIL COLLABORATIF
- Appréhender les différentes techniques collaboratives en fonction de l’objectif : – Trouver ses solutions – Fédérer l’équipe – Décider
- Expérimenter les techniques collaboratives
- L’exemple du co-développement
ANIMER LE GROUPE DE TRAVAIL COLLABORATIF
- Créer un climat de confiance
- Favoriser un cadre d’’expression libre pour libérer la créativité
- Utiliser l’espace
- S’appuyer et valoriser les compétences de chacun
- Converger vers des solutions ou des décisions
- Déterminer des plans d’action acceptés par tous
- Fixer des délais clairs et des rythmes de séance de travail
- Effectuer des feedbacks efficaces
- Suivre la réalisation des actions
- Mettre en valeur les réussites
- Capitaliser sur les succès
FACILITER LE COLLABORATIF PAR DES OUTILS DIGITAUX
- Le partage d’écran
- Le travail en visioconférences
- Les outils digitaux de : gestion de projet, d’agendas, de partage de fichiers, de brainstorming à distance, de conduite de réunion…
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Jeux de rôles
- Formation action : mise en pratique sur les cas des participants
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
MGT13
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1390€ HT
Référence
MGT13
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1390€ HT
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