Mener a bien sa démarche de recrutement

• Identifier ses besoins en recrutement
• Savoir lire et présélectionner les CV
• S’entrainer à la pratique de l’entretien grâce à une démarche structurée
• Identifier les compétences actuelles
• Cerner le profil des futurs collaborateurs pour faire le bon choix
• Réussir l’intégration finale de ses futurs collaborateurs pour assurer le succès du recrutement

Jour 1

IDENTIFIER LES BESOINS EN RECRUTEMENT ET PRÉPARER EFFICACEMENT SES ENTRETIENS

• Identifier avec précision les compétences recherchées et les prérequis
• Définir le profil en rapport avec son équipe
• Élaborer des outils de sélection et d’aide à la décision
• Concevoir une trame pour guider son recrutement : les différentes étapes de l’entretien
• Savoir lire le cv d’un candidat pour mieux préparer ses questions

CONNAÎTRE LA LÉGISLATION RELATIVE AU RECRUTEMENT

• Intégrer les contraintes législatives et réglementaires (loi sur l’égalité des chances/discrimination à l’embauche/les questions interdites…)

MENER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT

• Accueillir le candidat et débuter l’entretien
• Poser les bonnes questions
• Rechercher la cohérence entre la présentation du candidat et les informations du CV
• Développer son écoute active
• Être attentif au non verbal : gestuelle, posture du candidat…

Jour 2

IDENTIFIER LES CRITÈRES DE MOTIVATION

• Valider les compétences
• Vérifier les caractéristiques des personnalités
• Présenter le service, le poste à pourvoir et son environnement
• Conclure l’entretien

UTILISER LES OUTILS D’AIDE À LA SÉLECTION

• La définition du profil
• La grille des questions à poser
• La grille de tri des candidats
• La grille des caractéristiques de personnalité
• Le compte rendu d’entretien
• La prise de décision
• La négociation finale : le salaire, les avantages, les primes individuelles et collectives

INTÉGRER SON NOUVEAU COLLABORATEUR AVEC SUCCÈS

• Anticiper l’accueil, préparer les guides, personnaliser les outils
• Nommer un tuteur ou référent interne afin de l’accompagner au quotidien
• Informer sur l’organisation par un planning d’intégration
• Expliquer les usages internes
• Assurer le suivi en relation avec les ressources humaines

À DISTANCE

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter

• Aucun

• Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
• Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
• Élaboration d’une boîte à outils

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation