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Devenir manager coach de commerciaux
- 26-27 février 2025
- 23-24 avril 2025
- 26-27 juin 2025
- 16-17 septembre 2025
- 15-16 octobre 2025
- 13-14 novembre 2025
- 02-03 décembre 2025
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accessible aux personnes en situation handicap.
- Passer d’une posture de manager opérationnel à celle de manager coach
- Identifier la valeur ajoutée du rôle de coach dans le management de commerciaux pour développer la performance commerciale
- Acquérir les outils du manager coach de vente sur le terrain
- Maîtriser les méthodes du manager coach
- Développer de nouveaux comportements pour accompagner efficacement sur le terrain
- Créer une dynamique et développer de l’agilité
Jour 1
COMPRENDRE LA POSTURE DE MANAGER COACH
- Distinguer le manager coach du manager
- Identifier les qualités requises pour devenir manager coach
- Comprendre ses freins et ses blocages
- Sortir de ses croyances
- Développer de l’agilité
MAITRISER LES SAVOIR-FAIRE FONDAMENTAUX DU COACH
- Sortir de l’écoute pour entrer dans l’écoute active
- Pratiquer des feedbacks constructifs
- Faire preuve d’empathie avec ses commerciaux
- Optimiser sa communication verbale et non verbale.
- Se familiariser et utiliser des outils : PNL, analyse transactionnelle, systémie …
PREPARER SES RENDEZ-VOUS DE COACHING DE SES COMMERCIAUX
- Impliquer les commerciaux dans la démarche : établir un engagement réciproque
- Dresser Le tableau de fréquence des accompagnements
- Organiser les rendez-vous
Jour 2
PRATIQUER LE COACHING SUR LE TERRAIN
- Associer démarche et posture de coach
- Définir des objectifs à réaliser avec ses commerciaux.
- Apprendre à observer les pratiques professionnelles et comportementales
- Aider le commercial à franchir les obstacles
- Créer un climat de confiance avec son commercial
-
Elaborer un plan d’action avec le commercial.
EVALUER LES ACTIONS SUR LE TERRAIN
- Débriefer sur l’atteinte des objectifs
- Assurer le suivi.
- Analyser la pertinence des actions
- Préparer la mise en application des acquis
- Mesurer les compétences visées
ELABORER DES PLANS DE PROGRES
- Structurer le processus de transfert des acquis
- Mobiliser le commercial
- Ancrer les changements de comportements chez ses commerciaux
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Ateliers et jeux de rôle d’entraînements, à partir de situations adaptées aux participants
- Observation et débriefing
Matériel pédagogique
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
- 22-23 janvier 2024
- 06-07 mars 2024
- 16-17 mai 2024
- 01- 02 juillet 2024
- 23-24 septembre 2024
- 10-11 octobre 2024
- 18- 19 novembre 2024
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
- Maîtriser les fondamentaux de l’accueil physique et téléphonique
- Acquérir les bons réflexes
- Développer un relationnel et une écoute de qualité pour accompagner et satisfaire le client
Jour 1
ATELIERS PRATIQUES
ÊTRE AU SERVICE DU CLIENT ET RÉPONDRE À SES ATTENTES
- Savoir interrompre une tâche en cours
- Être à l’écoute du client
- Poser les bonnes questions
- Savoir reformuler à bon escient
- Être pédagogue dans ses explications
- Utiliser un vocabulaire adapté
- Être orienté « solutions/services »
- Orienter le client vers le service compétent
- Faire patienter
- S’adapter aux comportements de son client pour accompagner, rassurer, conseiller, guider, suivre…
LES FONDAMENTAUX DE L’ACCUEIL
- Les clients et leurs attentes
- L’importance de l’accueil
- L’aménagement de l’espace.
- Connaitre les différentes types de clientèle de l’entreprise
- La Charte d’accueil spécifique de l’entreprise : engagements et promesses, application au quotidien
MAÎTRISER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES
- Gérer les réclamations et les clients difficiles : impatients, agacés, de mauvaise foi…
- Gérer ses émotions et savoir garder son calme en toutes circonstances
LES COMPORTEMENTS ET ATTITUDES INDISPENSABLES :
- Soigner : sa tenue, son sourire, son regard, son allure et sa posture
- Mettre en confiance par un accueil chaleureux et sincère
- Personnaliser la relation
Jour 2
ENTRAINEMENT INTENSIF
LES FONDAMENTAUX DE L’ACCUEIL
- Les clients et leurs attentes
- L’importance de l’accueil
- La Charte d’accueil spécifique de l’entreprise : engagements et promesses, application au quotidien
LES COMPORTEMENTS ET ATTITUDES INDISPENSABLES
- Soigner : sa tenue, son sourire, son regard, son allure et sa posture
- Mettre en confiance par un accueil chaleureux et sincère
- Personnaliser la relation
L’ACCUEIL ET LA PRISE DE CONTACT
- L’accueil en 5 points :
– Sourire
– Saluer
– Observer
– Patienter
– Entreprendre - La règle des premiers :
– Les premières secondes
– Les premiers pas
– Les premiers gestes
– Les premiers mots
– La prise de contact
- Aucun
- Diagnostic personnalisé
- Travaux pratiques : entrainements intensifs sur cas réels et jeux de rôle débriefés sur des cas réels
- Réalisation d’une boite à outils personnalisée
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation