Bien manager en mode transversal

• Comprendre les spécificités du management transversal
• Développer son leadership en transversal
• Adopter une posture et des comportements favorables à la communication et à la coopération transversales
• Gérer des situations complexes

Jour 1

COMPRENDRE LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

• Les spécificités du manager transversal.
• Les qualités à développer.
• Cartographie des rôles et des responsabilités du manager transversal.
•  

INTEGRER LA TRANSVERSALITE DANS SON MANAGEMENT

• Se situer dans son organisation.
• Comprendre les différents types d’organisation en transverse.
• Prendre conscience de l’environnement interne et externe.
• Intégrer les enjeux du management transversal dans l’organisation.
• Comprendre son rôle, son positionnement dans l’organisation.
•  

ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER

• Prendre conscience de ses compétences de leader.
• Identifier son style de leadership.
• Comprendre son comportement et celui du groupe.
• Adapter son leadership à la situation.
•  

ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE  TRANSVERSALE

• Favoriser la confiance.
• Écouter activement.
• Créer un sentiment d’appartenance.
• Partager sa vision et ses valeurs.
• Donner du sens aux projets communs

Jour 2

COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE

• Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun.
• Définir les règles, et les attentes réciproques.
• Formaliser les processus de décision et de communication de l’équipe.
• Repérer les opportunités pour organiser des échanges.
• Créer des espaces collaboratifs.
• Gérer la relation avec la hiérarchie.

DÉVELOPPER UN COMPORTEMENT FAVORABLE À LA  COOPÉRATION

• Développer une compétence de communication.
• Prendre en compte les besoins de chacun.
• Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter.
• Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur.
• Définir un langage commun.
•  

ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA  PRODUCTION

• Comprendre le jeu des acteurs.
• Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers.
• Fixer des objectifs motivants.
• Suivre et encourager les actions.

GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES

• Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe.
• Identifier ses zones d’incertitudes et pertes de pouvoir.
• Gérer les personnalités difficiles.

• Aucun

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation