Chef happiness officer - vecteur du bien-être au travail

• Prendre du recul par rapport à son métier actuel
• Créer des activités pour favoriser le bien-être des collaborateurs
• Mettre en œuvre une politique évènementielle en cohérence avec la politique sociale de l’entreprise

Jour 1

CERNER LES GRANDS ENJEUX RSE

• Intégrer les grands défis de l’entreprise
• Connaître les principes de la responsabilité sociétale

DÉFINIR LE MÉTIER DE CHIEF HAPPINESS OFFICER

• Déterminer son origine
• Intégrer les enjeux du bonheur et bien-être au travail
• Comprendre sa fonction dans l’entreprise
• Identifier les missions du CHO dans l’organisation
• Envisager son intégration dans le process RH

IDENTIFIER LES BÉNÉFICES POUR L’ENTREPRISE D’AVOIR UN CHO

• Lien avec les engagements QVT
• Développement de la marque employeur
• Fidélisation des collaborateurs et des talents
• Impacts sur la performance et la productivité
• Gains financiers sur les coûts de recrutement et formation
• Effets sur le management et l’innovation
• Fluidité de communication et culture d’entreprise

Jour 2

DÉVELOPPER SES CAPACITÉS POUR DEVENIR CHO

• Repérer les compétences et qualités nécessaires à l’exercice du CHO
• Développer une posture de “Business Partner”
• Renforcer ses capacités de leadership : inspiration, engagement, posture
• Faire preuve d’écoute active de son environnement
• Développer sa créativité dans son métier.

METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS POUR RENDRE HEUREUX LES SALARIÉS

• Analyser la culture, les valeurs de l’entreprise
• Identifier les problèmes réels et ressentis des salariés :
  – Techniques de recueil d’information
  – Analyse des données
  – Outils à disposition du CHO
• Mettre en place des actions selon :
  – Le niveau de la problématique
  – La disponibilité des salariés
  – Le budget alloué
• Analyser le retour sur investissement des actions menées
• Mettre en place avec les RH des baromètres sociaux
• Analyser la performance globale de l’entreprise

À DISTANCE

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter

• Aucun

• Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
• Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
• Élaboration d’une boîte à outils

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

• Attestation de fin de formation