Assurer sa prise de poste de dirigeant

• Comprendre les missions attendues d’un poste de dirigeant
• Mesurer le niveau de maturité de l’organisation et managériale
• Evaluer l’efficacité de l’organisation
• Engager l’organisation à répondre aux enjeux stratégiques
• Développer l’excellence managériale

Jour 1

FAIRE LE DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DE SA MATURITE DE MANAGEMENT

• Bien comprendre le cadre stratégique de sa mission :
  – Mission, vision, valeur, ambition, objectifs stratégiques, objectifs spécifiques
• Faire une cartographie des priorités stratégiques
• Mener une réflexion pour évaluer :
  – L’efficacité actuelle de l’organisation
  – L’aptitude à répondre aux enjeux stratégiques
  – L’excellence managériale et la maturité managériale
•  Identifier les événements potentiels pouvant mettre en péril l’atteinte des objectifs
•  Identifier des pistes de solution pour résoudre les faiblesses constatées :
  – Capacité organisationnelle
  – Motivation organisationnelle
  – Performance organisationnelle
• Faire le point sur ses atouts et des axes d’amélioration personnelles pour le rôle de dirigeant

DEFINIR UN MODELE D’ORGANISATION ET MANAGERIAL

• Mettre en place un modèle organisationnel pertinent
• Composer l’équipe
• Hiérarchiser les priorités
• Développer une culture managériale
• Engager l’ensemble des équipes autour de sa vision
• Mettre en place le travail collaboratif dans l’entreprise
• Minimiser les risques
• Eviter les résistances au changement
• Développer un style de communication efficace pour rassurer et convaincre

Jour 2

DEPLOYER UN PLAN D’ACTION

• Définir un plan d’action
• Constituer des groupes de travail par étapes/ activité pour assurer la mise en application
• Nommer un coordinateur au sein de chaque groupe de travail, assurant la coordination et le suivi de l’action, et réalisant des évaluations et comptes-rendus
• Planifier dans le temps les actions à mettre en œuvre
• Fixer des dates limites de réalisation
• Prévoir des points d’étape

DEVELOPPER UNE POSTURE DE LEADER ET CONDUIRE LE CHANGEMENT

• Définir, promouvoir et diffuser une vision d’avenir
• Faciliter, guider et promouvoir le dialogue
• Mobiliser et fédérer autour de la stratégie
• Appuyer le développement des ressources
• Organiser, apporter des améliorations
• Cibler, améliorer et mesurer la performance

• Aucun

• Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
• Apports méthodologiques
• Mises en situation débriefées par l’intervenant et les autres participants

• Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle

• Plan d’action individuel
• Test de positionnement en entrée et en sortie de formation