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Animer des ateliers de codéveloppement professionnel
Contexte
Objectifs pédagogiques
Programme de formation
Informations complémentaires
Contexte
Cette formation va vous permettre d’acquérir les fondements des techniques de codéveloppement, de déployer les 6 étapes d’un atelier et d’expérimenter la posture d’animateur.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
Sessions
INTRA (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Accompagnement individuel (présentiel ou à distance) :
- Toute l’année
Objectifs pédagogiques
- Structurer ses étapes d’animation
- Développer ses compétences d’animateur
- Intégrer le fonctionnement d’un groupe en codéveloppement
- Savoir mener et analyser les apprentissages
Programme de formation
Jour 1
IDENTIFIER LES BESOINS EN RECRUTEMENT ET PRÉPARER EFFICACEMENT SES ENTRETIENS
- Identifier avec précision les compétences recherchées et les prérequis
- Définir le profil en rapport avec son équipe
- Élaborer des outils de sélection et d’aide à la décision
- Concevoir une trame pour guider son recrutement : les différentes étapes de l’entretien
- Savoir lire le CV d’un candidat pour mieux préparer ses questions
CONNAÎTRE LA LÉGISLATION RELATIVE AU RECRUTEMENT
- Intégrer les contraintes législatives et réglementaires (loi sur l’égalité des chances/discrimination à l’embauche/les questions interdites…)
MENER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT
- Accueillir le candidat et débuter l’entretien
- Poser les bonnes questions
- Rechercher la cohérence entre la présentation du candidat et les informations du CV
- Développer son écoute active
- Être attentif au non verbal : gestuelle, posture du candidat…
Jour 2
IDENTIFIER LES CRITÈRES DE MOTIVATION
- Valider les compétences
- Vérifier les caractéristiques des personnalités
- Présenter le service, le poste à pourvoir et son environnement
- Conclure l’entretien
UTILISER LES OUTILS D’AIDE À LA SÉLECTION
- La définition du profil
- La grille des questions à poser
- La grille de tri des candidats
- La grille des caractéristiques de personnalité
- Le compte rendu d’entretien
- La prise de décision
- La négociation finale : le salaire, les avantages, les primes individuelles et collectives
INTÉGRER SON NOUVEAU COLLABORATEUR AVEC SUCCÈS
- Anticiper l’accueil, préparer les guides, personnaliser les outils
- Nommer un tuteur ou référent interne afin de l’accompagner au quotidien
- Informer sur l’organisation par un planning d’intégration
- Expliquer les usages internes
- Assurer le suivi en relation avec les ressources humaines
À DISTANCE
- Classes virtuelles
- Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
- Toute l’année
- Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
- Pour toute information complémentaire, nous contacter
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
- Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
- Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
- Élaboration d’une boîte à outils
- Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
- Attestation de fin de formation
Reference :
Durée :
Prix :
