Les fondamentaux du management

OBJECTIFS : connaître les fondamentaux du management, développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

PUBLIC:

Futur ou jeune manager.

ÊTRE CAPABLE DE :

  • Découvrir son style de management,
  • Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs,
  • Mobiliser pour atteindre les objectifs,
  •  Encourager l’autonomie au sein de son équipe.

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

  • Diagnostic de son style de management,
  • Jeux de rôles & simulations de situations vécues par les participants, exercices filmés.
DURÉE : 2 jours - (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 8 et 9 Avril 2019 (Ref : 190126A)
  • 8 et 9 Juillet 2019 (Ref : 190244A)
  • 16 et 17 Décembre 2019 (Ref : 190448A)

Programme de la formation

CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT

  • Déterminer son style prédominant,
  • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs,
  • Adapter son style à la maturité du collaborateur,
  • Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser.

PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE

  • Connaître les règles d‘une communication efficace,
  • Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions,
  • Adopter un comportement empathique,
  • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur.

FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS

  • Distinguer les objectifs individuels,
  • Connaître les différentes catégories d’objectifs,
  • S’approprier les règles d’un objectif SMART,
  • Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs,
  • Fixer des indicateurs de réussite et de suivi.

DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX INTERNES – EXTERNES

  • Stimuler par des idées nouvelles : arme anti-sclérose organisationnelle,
  • Tirer parti des réseaux sociaux,
  • Challenger l’interne par l’externe pour progresser: le modèle exemplaire Procter-Lafley.

CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT

  • Connaître les bases de la motivation individuelle
  • Connaître les leviers de la motivation : savoir récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation

ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE

  • Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps,
  • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie,
  • Développer son sens des responsabilités,
  • Pratiquer la délégation.

RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX

  • Préparer l’entretien,
  • Fixer l’objectif de l’entretien,
  • Maîtriser le déroulement des étapes,
  • Adapter sa communication,
  • Conclure et engager l’action,
  • Savoir réagir au comportement du collaborateur : répondre aux objections, cadrer en cas de non respect des règles,
  • Savoir dire non,
  • Savoir féliciter son collaborateur à bon escient.

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.