Diriger, animer et motiver son équipe

OBJECTIFS : Comprendre les leviers de la motivation pour tirer parti des qualités de l’équipe et créer
une dynamique positive pour renforcer la cohésion.

PUBLIC:

Tout manager souhaitant disposer des outils pour mener au mieux son équipe vers la performance

ÊTRE CAPABLE DE:

  • S’approprier les outils managériaux opérationnels d’animation d’équipe,
  • Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation,
  • Communiquer efficacement,
  • Mobiliser et souder son équipe,
  • Responsabiliser et impliquer,
  • Déléguer à bon escient,
  • Développer l’autonomie.

PÉDAGOGIE :

  • Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs,
  • Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants,
  • Création de la boîte à outils du manager.
DURÉE : 2 jours (14 heures)

PRIX : 1 280 € HT /personne ( Supports pédagogiques offerts )

Prochaines sessions :

  • 28 et 29 mars 2019 (ref : 190482A)
  • 17 et 18 juin 2019 (ref : 190483A)
  • 19 et  20 septembre 2019 (ref : 190484A)
  • 28 et 29 novembre 2019 (ref : 190485A)

Programme de la formation

CONNAÎTRE SON RÔLE ET SA MISSION DE MANAGER

  • Se situer dans son rôle de manager
  • Comprendre la place de son équipe dans l’entreprise
  • Identifier ses missions de responsable : anticiper et prévoir, agir, décider, contrôler, communiquer, motiver,
  • Installer naturellement son autorité
  • Saisir la stratégie de l’entreprise et la traduire en objectif

FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

  • Identifier son style de management
  • Adapter son management au contexte et aux situations rencontrées

DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

  • Comprendre la dynamique d’une équipe
  • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe
  • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs
  • Évaluer et renforcer les compétences de chacun
  • Favoriser la coopération
  • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication

COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON ÉQUIPE

  • Identifier son style de communication
  • Choisir les bons outils de communication
  • Développer l’écoute active
  • Maîtriser les techniques d’entretien individuel et d’animation de réunion

SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE

  • Donner du sens
  • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance
  • Accompagner les progressions collectives et individuelles.

FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS

  • Définir les degrés de compétence
  • Mettre en commun des niveaux de progression
  • Dresser le planning de progression
  • Organiser le suivi et la validation des acquis

INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE

  • Savoir déceler un conflit et le traiter efficacement
  • Favoriser la prévention
  • Préserver la motivation dans les situations difficiles
  • Manager des personnalités difficiles
  • Gérer son stress et celui de son équipe

Pour garantir les nouvelles exigences de qualité,

DOXA est engagé dans le processus de validation Norme Française

NOTRE POLITIQUE QUALITÉ

Doxa s’est engagée dans un processus de reconnaissance et d’amélioration de la qualité à travers la norme NF service formation

C’est une équipe impliquée et mobilisée dans la démarche qui participe à l’amélioration et à l’optimisation des processus

Cette démarche qualité passe par l’amélioration continue de notre fonctionnement dans toute l’organisation de l’entreprise : service commercial, gestion des projets , gestion administrative des formations…

NOTRE RÉFÉRENCEMENT ID DATADOCK 0027828
Toute l’équipe Doxa s’assure de répondre à la qualité de chaque action de formation conformément à notre engagement DATADOCK.
Nous prenons l’engagement: d’optimiser nos relations clients & participants, de gérer efficacement nos actions de formation, de personnaliser les parcours et d’en assurer le suivi.