Accessible aux personnes en situation handicap.

• Structurer son rôle et ses pratiques managériales.

• Piloter l’activité de l’équipe avec clarté et efficacité.

• Fédérer, motiver et accompagner chaque collaborateur au quotidien.

• Anticiper et désamorcer les tensions.

• Développer une culture de performance et de progression collective.

Jour 1 : Maîtriser les fondamentaux du management de proximité

CLARIFIER SON RÔLE POUR UNE GESTION PLUS EFFICACE

• Définir les priorités de son rôle de manager.
• Identifier les attentes des collaborateurs et de la hiérarchie.
• Différencier management de proximité et expertise technique.
• Instaurer sa crédibilité et sa légitimité auprès de son équipe.
• Agir en tant que lien entre stratégie et opérationnel.

STRUCTURER ET PLANIFIER EFFICACEMENT LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE

• Décomposer les objectifs de l’entreprise en missions claires.
• Planifier et prioriser les tâches pour éviter les surcharges.
• Répartir équitablement les missions en tenant compte des compétences.
• Suivre les réalisations avec des outils simples (tableau de bord, checklist).
• Faire des points réguliers pour ajuster et maintenir le cap.

COMMUNIQUER ET INSPIRER EN TANT QUE LEADER

• Utiliser une communication claire et structurée (briefings, réunions).
• Faire preuve d’écoute active pour comprendre les besoins de l’équipe.
• Adapter sa communication à chaque collaborateur.
• Maintenir une cohérence entre ses paroles et ses actions.
• Valoriser les réussites pour renforcer l’engagement collectif.

Jour 2 : Développer une gestion proactive et efficace

ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT AUX BESOINS DE SON ÉQUIPE

• Comprendre les styles de management.
• Diagnostiquer le niveau d’autonomie et les besoins de chaque collaborateur.
• Alterner son style en fonction des contextes (urgence, changement, projet).
• Renforcer l’agilité pour gérer des équipes hétérogènes.
• Savoir quand laisser de l’autonomie et quand encadrer de près.

MOBILISER ET MOTIVER DURABLEMENT SON ÉQUIPE

• Identifier les facteurs de motivation individuels et collectifs.
• Créer un cadre de travail motivant et propice à la collaboration.
• Fixer des objectifs atteignables et stimulants pour chacun.
• Accompagner les collaborateurs dans leurs moments clés (montée en compétences, feedback).
• Préserver la motivation dans les périodes de forte pression ou de changement.

GÉRER ET RÉSOUDRE LES TENSIONS ET CONFLITS

• Repérer les premiers signes de tensions ou de conflits.
• Adopter une posture neutre pour calmer les situations sensibles.
• Utiliser des techniques simples de médiation pour désamorcer les conflits.
• Gérer les personnalités difficiles tout en préservant la cohésion d’équipe.
• Instaurer des règles de fonctionnement pour prévenir les tensions.

ASSURER UN SUIVI RÉGULIER ET DÉVELOPPER LA PROGRESSION DE L’ÉQUIPE

• Planifier des rituels managériaux (points individuels, réunions).
• Donner des feedbacks clairs, constructifs et réguliers.
• Identifier les besoins en compétences et mettre en place des plans d’évolution.
• Conduire des entretiens d’accompagnement ou de recadrage.
• Suivre la progression et ajuster les objectifs pour maintenir la dynamique.