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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Cette formation va vous permettre de décliner la stratégie de l’entreprise en démarche compétences, à la suite de la dernière réforme de la formation professionnelle.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
A qui s'adresse cette formation ?
- Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
- Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
- Élaboration d’une boîte à outils
Les objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle
- Définir un plan de développement des compétences
- Évaluer l’impact des actions mises en place
- Identifier les compétences actuelles et les besoins en compétences pour l’entreprise
Programme :
Jour 1
SE POSITIONNER DANS SON NOUVEAU RÔLE EN TANT QUE RESPONSABLE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- Renforcer son management transversal des projets RH
- Amener les collaborateurs à l’adhésion
- Développer sa force de conviction pour négocier en interne comme en externe
- Faciliter la coopération interne et le travail collaboratif
IDENTIFIER LES BESOINS EN COMPÉTENCES DE SON ENTREPRISE
- Définir la notion de compétences : un consensus nécessaire
- Établir le lien avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Créer ou mettre à jour le référentiel des compétences internes
- Élaborer un système d’évaluation des compétences
- S’appuyer sur les dispositifs réglementaires de sécurisation des parcours professionnels
PILOTER LA POLITIQUE FORMATION
- Intégrer les évolutions de la réforme de la formation professionnelle
- Aligner la politique formation sur la politique de l’entreprise
- Mesurer les risques pour l’entreprise
Jour 2
MONTER SON PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
- Déterminer les modalités du transfert de compétences
- Envisager les différents modes d’acquisition de compétences
- Repérer les savoir-faire critiques pour un transfert de compétences en interne
- Acheter la formation en externe : entre rationalisation financière et responsabilisation des salariés
- Rédiger un cahier des charges
- Sélectionner les prestataires à même de répondre aux enjeux de l’entreprise
- Négocier les budgets
SUIVRE ET ÉVALUER LES DISPOSITIFS DE DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES
- Mettre en place des indicateurs de performance
- Évaluer des connaissances vs évaluer des compétences
- S’outiller pour évaluer efficacement
- À DISTANCE
- Classes virtuelles
- Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
- Toute l’année
- Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
- Pour toute information complémentaire, nous contacter
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Alternance entre apports théoriques et méthodologiques
- Travaux pratiques issues de cas concrets des participants
- Élaboration d’une boîte à outils
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
- Attestation de fin de formation
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
FRH01
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 390€ HT
Référence
FRH01
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 390€ HT
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