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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Cette formation vous permet de bénéficier des derniers apports des Neurosciences, c’est-à-dire l’étude scientifique des mécanismes de notre système nerveux et notamment liés au cerveau : outils de motivation, de gestion du stress, de prise en compte des émotions et de bonne compréhension des comportements. Vous exercerez alors votre rôle de manager avec une meilleure compréhension des personnes et des situations.
A qui s'adresse cette formation ?
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Trucs et astuces adaptés aux situations des participants
Les objectifs de la formation
- Comprendre les apports des Neurosciences sur la connaissance du fonctionnement de notre cerveau et de nos comportements
- Utiliser les apports des Neurosciences pour favoriser motivation et coopération dans l’équipe
- S’appuyer sur les émotions dans la gestion de son équipe
- Lire les comportements et manifestations de stress à la lumière des Neurosciences
Programme :
Jour 1
MIEUX APPREHENDER LE FONCTIONNEMENT DE NOTRE CERVEAU
- Le cerveau : mode d’emploi
- Définition des Neurosciences
- Les mécanismes cérébraux, rétiniens et sensoriels susceptibles d’intervenir dans nos comportements
- Le pouvoir des émotions
- Les stimuli cérébraux
- La réalité augmentée mémorielle : le rôle de la mémoire et des habitudes
- Les outils de mesure : tests de mémorisation, mesure des émotions, mesures neurologiques
FAVORISER LA MOTIVATION INTRINSEQUE ET LA COOPERATION EN SE BASANT SUR LES NEUROSCIENCES
- Prendre en considération les différentes formes d’intelligence et de mémoire
- Respecter les rythmes biologiques et les besoins de chacun
- Comprendre les fondements biologiques de la motivation
- Appréhender les profils neurologiques de ses collaborateurs pour accompagner leur motivation
- Donner du sens
- Développer une vision positive et des relations non conflictuelles
- Encourager la créativité
- Donner de la reconnaissance à ses collaborateurs : encouragements, feedbacks
Jour 2
UTILISER L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE DANS SON MANAGEMENT
- Comprendre le fonctionnement neurobiologique des émotions
- Identifier ses émotions
- Repérer et gérer les signaux émotionnels de ses collaborateurs
- Décoder le message
- Comprendre le rôle de la colère, de la tristesse et de la joie
- Développer son empathie et s’appuyer sur les neurones miroirs. COMPRENDRE LES COMPORTEMENTS GRACE AUX NEUROSCIENCESL’éclairage des Neurosciences sur nos comportements
- Prendre en compte la dimension émotionnelle du langage
- Comprendre les résistances naturelles au changement et les blocages
INTEGRER LES APPORTS DES NEUROSCIENCES DANS LA GESTION DU STRESS
- Comprendre la neurobiologie du stress
- Prendre en compte l’influence du stress sur les apprentissages
- Se servir des bienfaits de la sérénité pour une meilleure performance de l’équipe
- Travailler et aider l’équipe à travailler sur : la conscience et la maîtrise de soi, la conscience et la maîtrise des relations
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des cas pratiques
- Apports méthodologiques
- Trucs et astuces adaptés aux situations des participants
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
MGT41
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290 HT
Référence
MGT41
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290 HT
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