À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Identifier les facteurs de stress pour soi et pour l’équipe, mettre en place des indicateurs pour prévenir les situations de stress, favoriser la communication en période de pression : voici les ambitions de cette formation à destination des managers.
A qui s'adresse cette formation ?
- Exercices de réflexion individuels et en groupe, relaxation
- Travaux pratiques et mises en situation, inspirés du contexte professionnel afin de répondre aux besoins réels des participants
- Cartographie du stress de son équipe
Les objectifs de la formation
- Identifier ses propres facteurs générateurs de stress
- Détecter les symptômes individuels et collectifs de stress
- Diagnostiquer le niveau de stress de son équipe
- Prévenir et gérer le stress de son équipe
- Anticiper les situations difficiles
Programme :
Jour 1
COMPRENDRE LE STRESS
- Comprendre les mécanismes du stress
- Identifier les causes et les effets du stress au travail
- L’organisation et les processus du travail,Les conditions et l’environnement de travail,Les facteurs subjectifs
- Comprendre l’impact de son management sur le stress de son collaborateur
ANALYSER SES PROPRES RÉACTIONS FACE AU STRESS
- Identifier les symptômes du stress
- Rechercher les sources
- Identifier les signaux annonciateurs
- Comprendre les émotions associées au stress
- Analyser et évaluer son stress :Quel type de stressé êtes-vous ?
- Comment résistez- vous au stress ?
SE DOTER DE TECHNIQUES POUR ÉVACUER SON PROPRE STRESS
- Le rôle de la respiration dans la gestion du stress
- Les exercices de relaxation pour relâcher ses tensions
- La visualisation mentale pour se ressourcer
- Les entraînements à la maîtrise des émotions pour développer sa capacité de prise de recul
Jour 2
REPÉRER LES PREMIERS SIGNES DE STRESS DANS SON ÉQUIPE
- Comprendre l’influence de son stress sur son équipe
- Repérer les indices de stress dans son équipe
- Mesurer la dynamique du stress de ses collaborateurs au fil du temps
PRÉVENIR ET GÉRER LE STRESS DE SES COLLABORATEURS
- Savoir mettre une pression positive
- Faciliter et encourager le dialogue
- Savoir motiver et donner confiance
- Déclencher des réunions fédératrices
- Travailler collectivement sur la résolution de problèmes
- Privilégier les entretiens individuels pour accompagner un collaborateur stressé
ANTICIPER LES SITUATIONS DIFFICILES
- Mettre en place un plan de communication pour les actions à venir
- Adopter une communication transparente et positive en toute situation
- Accompagner le changement et aborder la gestion des RPS
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Exercices de réflexion individuels et en groupe, relaxation
- Travaux pratiques et mises en situation, inspirés du contexte professionnel afin de répondre aux besoins réels des participants
- Cartographie du stress de son équipe
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
- 20-21 novembre 2025
- 16-17 décembre 2025
- 04-05 mars 2026
- 09-10 juin 2026
- 17-18 septembre 2026
- 10-11 décembre 2026
Référence
MGT29
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
Référence
MGT29
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT