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5 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Cette formation va vous permettre d’identifier les leviers de création de valeur dans un projet transversal, d’apprendre en vous inspirant d’autres industries pour rester innovant et compétitif, réaliser un projet opérationnel dans une logique de benchmark des meilleures pratiques.
Public
Manager de PME ETI et grands groupes souhaitant optimiser leur pilotage de projet dans une logique de créativité et d’innovation.
A qui s'adresse cette formation ?
- Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets
- Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour en entreprise
Les objectifs de la formation
- Etre force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire
- Etre en mesure d’Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal
- S’inspirer des résultats d’autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel
- Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet
Programme :
Jour 1
DÉCOUVERTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Les Attendus – Les Moyens Les Méthodes –Intervention d’une personnalité qualifiée (dirigeant, ou consultant), donnant un éclairage global sur tous sujets
- Premiers travaux de détermination du projet à mener à bien
- Quel projet pour quelle cible ?
- Quelle offre ?
- Quels moyens ?
- Éléments existants ?
- Éléments manquants ?
- Ou trouver les information ?
- Répartition des rôles
Jour 2
- MISE EN ŒUVRE DU PROJET 1Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, Ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec : – L’innovation – La stratégie – La gestion de projet – Les outils de financement
- Les relations avec les investisseurs
- Deuxième toll gate usp distribution clients partenariat
Jour 3
- MISE EN ŒUVRE DU PROJET 2Troisième toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l’équipe
Jour 4
- MISE EN ŒUVRE DU PROJET 3Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l’executive summary
Jour 5
PRÉSENTATION DES PROJETS
- Cinquième session et session finale
- Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés
Informations complémentaires
Prérequis
- Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (initiation, planification, suivi d’avancement, communication)
Moyens pédagogiques
- Prise en compte des besoins opérationnels : les participants sont invités à travailler sur leurs propres projets
- Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour en entreprise
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
- 13 au 17 octobre 2025
- 17 au 21 novembre 2025
- 08 au 12 décembre 2025
- 02 au 06 mars 2026
- 15 au 19 juin 2026
- 07 au 11 septembre 2026
- 14 au 18 décembre 2026
Référence
PACDP02
Durée
5 jours (35 heures)
Prix
À partir de 2995€ HT
Référence
PACDP02
Durée
5 jours (35 heures)
Prix
À partir de 2995€ HT
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