À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cette formation va vous permettre de définir et de piloter une stratégie d’achats efficace, adaptée à l’organisation et aux objectifs de rationalisation et d’innovation attendus.

Profils intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.

Les objectifs de la formation

  • Analyser le fonctionnement actuel des Achats dans l’organisation
  • Rationaliser le sourcing fournisseurs
  • Identifier une stratégie Achats adaptée à son secteur
  • Renforcer la coopération entre les acteurs internes de l’acte d’achats
  • Déployer et piloter la stratégie achats

Programme :

JOUR 1

IDENTIFIER LES ÉLÉMENTS CONSTITUTIFS D’UNE POLITIQUE ACHATS

  • Faire le pont sur les besoins et les demandes d’achats internes
  • Analyser son portefeuille achats à l’aide d’outils(Pareto, méthode ABC…)
  • Connaître les typologies d’achats (production…)
  • Identifier les étapes pour construire une stratégie Achats : – Analyser le positionnement de son entreprise sur son segment d’achat et son marché – Comprendre les enjeux pour l’entreprise et pour le donneur d’ordre – Identifier les leviers d’achats par segment – Mettre en place des plans d’actions associés aux leviers
  • Faire converger stratégie d’achats et stratégie de l’entreprise

ANALYSER LE POSITIONNEMENT ET LA PERFORMANCE DES ACHATS DE SON ORGANISATION LES FOURNISSEURS

  • Analyser le marché fournisseurs : – Type de marché – Concurrence – Analyse SWOT (risques, menaces, forces, opportunités)
  • Analyser les fournisseurs actuels
  • Mettre en place une méthodologie d’identification des fournisseurs (sourcing)
  • Intégrer l’e-sourcing

LES COUTS

  • Analyser les structures de coûts des produits
  • Faire le point sur les postes de coûts, variations…Identifier les stratégies de prix des fournisseurs afin d’en dégager des opportunités

JOUR 2

DÉFINIR UNE STRATÉGIE ACHATS

  • Appréhender les différentes stratégies d’achats possibles
  • Fixer ses objectifs : – Changements attendus – Innovation coûts
  • Utiliser les différents leviers d’achats en fonction de l’objectif poursuivi
  • Associer les fournisseurs à la stratégie achat

PILOTER LE DÉPLOIEMENT DE LA STRATÉGIE ACHATS

  • Planifier et prioriser les actions
  • Allouer les ressources correspondantes pour atteindre les objectifs
  • Faire correspondre des indicateurs de résultat aux objectifs
  • Piloter l’avancement des actions
  • Faire adhérer en interne par une communication claire et efficace
  • À distance
  • Classes virtuelles
  • Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
  • Toute l’année
  • Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
  • Pour toute information complémentaire, nous contacter

Informations complémentaires

Prérequis

  • Aucun

Moyens pédagogiques

  • Apports de concepts et de techniques clés
  • Apports d’outils et de méthodologies opérationnelles
  • Création de la boîte à outils des bonnes pratiques d’achats
  • Travail sur des cas pratiques et sur des problématiques de participants

Modalités d’évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

  • Attestation de fin de formation

Financement :

Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.

Date et lieux :

  • 13-14 novembre 2025
  • 04-05 décembre 2025
  • 10-11 mars 2026
  • 16-17 juin 2026
  • 08-09 septembre 2026
  • 15-16 décembre 2026

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