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2 jours
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Les méthodes agiles, plus pragmatiques que les méthodes classiques, connaissent un succès croissant : pouvoir modifier la direction d’un projet au fur et à mesure de son avancement grâce à des processus itératifs et incrémentales, tout en respectant les valeurs agiles, permet une meilleure maîtrise des délais, des coûts et de la production d’un projet.
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
A qui s'adresse cette formation ?
- Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
- Exercices et cas pratiques
- Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants
Les objectifs de la formation
- Comprendre la notion d’Agilité
- Passer d’une gestion de projet classique à une gestion de projet agile
- Se familiariser avec les méthodes agiles de conduite de projet
- Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
- Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
- Comprendre le fonctionnement du SCRUM MASTERING
- Intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de la méthode SCRUM
Programme :
Jour 1
- COMPRENDRE L’HISTORIQUE ET LES FONDAMENTAUX DES MÉTHODES AGILESS’initier aux fondements de l’agilité
- Etablir le comparatif entre les méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet (méthodes en V et méthodes agiles)
- Connaître les principaux concepts méthodologiques agiles (e
- Xtrême Programming (XP), SCRUM, FDD…)
- Identifier les avantages et les limites des méthodes agiles
- Intégrer l’agilité dans ses projets
- Evoluer vers une posture agile
LES PRINCIPES DE LA MÉTHODE AGILE SCRUM
- Connaitre les étapes et les acteurs
- Adopter un processus visible et compréhensible de l’ensemble des parties prenantes
- Développer son adaptabilité pour maximiser la valeur délivrée
- Comprendre la logique d’itération : le sprint
- Lister les choses à réaliser dans une liste : le « backlog »…
Jour 2
LA PRISE EN COMPTE DES BESOINS A L’AIDE DES PRATIQUES AGILES
- Rédiger les “User Stories”Prioriser les “User Stories” avec le modèle de Kano
- Prioriser les “User Stories” sur la valeur client
LA PLANIFICATION DES ITERATIONS
- Evaluer les charges : – Points de fonction – Poker planning
- Planifier les sprints
- La vélocité des équipes
- Suivre le projet à l’aide d’indicateurs comme le « burndown chart »LES RITUELS AGILES A METTRE EN PLACE
- Encourager la collaboration
- Organiser le travail quotidien avec le «Daily stand-up »Les rôles « chicken and pig» /scrum master
- Les revues de sprint
EFFECTUER UN BILAN DU PROJET
- Encourager les feed back
- Prévoir un retour d’expérience (REX)
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
- Exercices et cas pratiques
- Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
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