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2 jours
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À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Vous souhaitez perfectionner vos compétences en conduite de projet ? Cette formation vous permettra de renforcer vos savoirs faire en management de projet : pilotage du projet, animation et motivation de l’équipe projet, gestion des risques, maîtrise des situations complexes…
Profils intervenant
Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.
A qui s'adresse cette formation ?
- Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
- Exercices et cas pratiques
- Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants
Les objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités du management de projet
- Renforcer sa boîte à outils méthodologiques pour piloter le projet
- Renforcer son leadership et ses capacités de mobilisation
- Adapter sa communication dans un fonctionnement en mode projet transversal
- Adopter des postures et outils efficaces auprès de l’équipe projet
- Gérer des situations complexes
Programme :
Jour 1
CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT DE PROJET
- Comprendre les différents types d’organisation en transverse
- Prendre conscience de l’environnement interne et externe
- Cartographier le rôle et les responsabilités du chef de projet transversal et des différentes parties prenantes
ADOPTER UN COMPORTEMENT DE LEADER DANS L’EQUIPE PROJET
- Prendre conscience de ses compétences de leader
- Identifier son style de leadership
- Comprendre son comportement et celui du groupe
- Adapter son leadership à la situation
LANCER ET PILOTER UN PROJET
- Initier le projet et fixer des objectifs SMART
- Identifier les acteurs décisionnaires du projet
- Valider le cahier des charges
- Etablir l’organigramme des tâches
- Bâtir et suivre le budget du projet
- Organiser la planification du projet
- Identifier le chemin critique et les marges (GANTT)
- Gérer les risques majeurs
- Contrôler l’avancement du projet
ACCROÎTRE SON INFLUENCE POUR MOBILISER L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
- Favoriser la confiance
- Écouter activement
- Créer un sentiment d’appartenance
- Partager sa vision et ses valeurs
- Donner du sens aux projets communs
Jour 2
DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION
- Prendre en compte les besoins de chacun
- Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
- Faire passer les messages en respectant le profil de son interlocuteur
- Définir un langage commun
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE TRANSVERSALE
- Définir les missions, les contributions et les responsabilités de chacun
- Définir les règles, et les attentes réciproques
- Établir les reporting et les états d’avancement
- Construire le plan de communication du projet pour fédérer l’équipe
- Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
- Mener réunions de résolution des problèmes
- Repérer les opportunités pour organiser des échanges
- Créer des espaces collaboratifs
- Gérer la relation avec la hiérarchie
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA PRODUCTION
- Comprendre le jeu des acteurs
- Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler les bons leviers
- Fixer des objectifs motivants
- Suivre et encourager les actions
GÉRER DES SITUATIONS DIFFICILES
- Gérer les pouvoirs d’influence dans le groupe
- Identifier ses zones d’incertitudes, pertes de pouvoir
- Gérer les personnalités difficiles
Informations complémentaires
Prérequis
- Avoir les connaissances fondamentales de la gestion de projet /li>
Moyens pédagogiques
- Exercice de comparaison entre les méthodes en V et les méthodes agiles
- Exercices et cas pratiques
- Plan d’action individuel applicable aux situations rencontrées par les participants
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
Référence
CDP10
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
À partir de 1290€ HT
Référence
CDP10
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
À partir de 1290€ HT
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