Manager les risques d'un projet

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Les contraintes liés par exemple aux délais ou aux coûts font prendre des risques aux chefs de projet aux différents stades d’un projet, qui peuvent être de différentes natures. Il est indispensable d’anticiper les risques, de les évaluer et de les contrôler.

Profils intervenant

Expert, coach certifié à l’accompagnement professionnel personnalisé, validé par l’équipe DOXA sur sa capacité à transmettre leur savoir et développer des comportements efficients.

A qui s'adresse cette formation ?

Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour à leur poste de travail

Les objectifs de la formation

Identifier la notion de risque dans un projet
Comprendre l'importance de la gestion des risques dans un projet
Analyser les risques pour mieux les anticiper
Mettre en place des stratégies de gestion des risques
Transformer les risques en opportunités

Programme :

Jour 1

— COMPRENDRE LE MANAGEMENT DES RISQUES

Distinguer risque, aléa, imprévu, incertitude
Identifier les différents types de risques : financiers, humains, temporels, techniques
Comprendre les impacts possibles sur le projet, négatifs (menaces) ou positifs (opportunités)

LISTER LES RISQUES DE SON PROJET

Appréhender les différentes approches d'identification des risques (par cause, par fonctionnalité, par origine)
Lister tous les risques par projet
Recenser les acteurs impliqués et leur niveau de responsabilité

ÉVALUER ET HIÉRARCHISER LES RISQUES

Évaluer la probabilité et l'impact de chaque risque
Construire la matrice des risques
Prioriser les risques à traiter en priorité

Jour 2

— GÉRER ET PILOTER LES RISQUESDÉFINIR DES STRATÉGIES DE RÉPONSE AUX RISQUES

Les quatre stratégies : éviter, transférer, atténuer, accepter
Élaborer des plans de contingence
Définir les responsables de chaque action

PILOTER ET SUIVRE LES RISQUES

Mettre à jour le registre des risques tout au long du projet
Intégrer la gestion des risques dans les revues de projet
Transformer les enseignements en bonnes pratiques réutilisables

Informations complémentaires

Prérequis

Avoir les connaissances fondamentales de la gestion de projet

Moyens pédagogiques

Prise en compte des besoins opérationnels des participants, invités à travailler sur leurs propres typologies de projets
Conseils personnalisés : auto-diagnostics, identification des points positifs et objectifs de progrès permettent de déterminer un plan d’action applicable dès le retour à leur poste de travail

Modalités d’évaluation

Plan d’action individuel
Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

Attestation de fin de formation

Financement :

Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.

Date et lieux :

30-31 octobre 2025
13-14 novembre 2025
04-05 décembre 2025
10-11 mars 2026
18-19 juin 2026
10-11 septembre 2026
15-16 décembre 2026

S’inscrire

Référence

CDP12

Durée

2 jours (14 heures)

Prix

1290€ HT

S’inscrire à la session Choisir l’accompagnement individuel

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