À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Certaines personnalités, qualifiées de « difficiles », peuvent venir perturber le bon fonctionnement de votre équipe et sa performance. En tant que manager, il est important d’apprendre à les gérer, sur le long terme, et sur le court terme en situation de crise. Cette formation va vous y aider.
A qui s'adresse cette formation ?
- Présentation des différents types de personnalités difficiles
- Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
- Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès
Les objectifs de la formation
- Identifier les différents types de personnalités difficiles
- Adopter un comportement adapté en situation de crise avec un collaborateur
- Gérer ses propres émotions et réactions et s’affirmer
- Procéder à un entretien de recadrage constructif
- Utiliser les bons leviers d’action pour gérer des personnalités difficiles sur le long terme
Programme :
Jour 1
IDENTIFIER LES PERSONNALITES DIFFICILES
- Définir différents types de personnalités difficiles : opposant, discutailleur, manipulateur, agressif…Comprendre les mécanismes des différents types de personnalités
- Prendre en compte le pouvoir des émotions
- Identifier les signes annonciateurs d’un comportement difficile
- Faire une cartographie des personnalités de son équipe
SAVOIR SE POSITIONNER EN SITUATION DIFFICILE
- Connaître ses réactions naturelles
- Apprendre à gérer son stress et ses émotions devant une personnalité difficile
- Ne pas se mettre en position de défense ou d’attaque
- Prendre du recul
- Accueillir la situation sans jugements, critiques ou reproches
- Distinguer les faits, les opinions et les sentiments
- Prendre en compte le comportement non verbal de l’interlocuteur
- Utiliser différentes méthodes face à la manipulation, à l’agression…Sortir du triangle de Karpman (persécuteur – Victime – Sauveur)
- Appliquer des méthodes de gestion des conflits (DESC…)
- Préserver le reste de l’équipe et restaurer un climat de travail
Jour 2
MENER DES ENTRETIENS DE RECADRAGE
- Prévoir l’entretien dans un endroit calme et isolé
- Instaurer un climat de bienveillance
- Agir avec assertivité
- Adapter sa stratégie à la situation
- Pratiquer les techniques d’écoute active : questionnement, reformulation…Prendre en compte les besoins de son interlocuteur
- Repartir sur des bases saines
UTILISER DES LEVIERS D’ACTION AVEC LA PERSONNALITE DIFFICILE SUR LE LONG TERME
- Prendre le temps de bien comprendre le fonctionnement de la personnalité difficile : déclencheur, étapes…Co-construire un plan d’action pour améliorer les situations difficiles à gérer pour lui
- Impliquer le collaborateur dans les projets
- Veiller à l’intégration du collaborateur dans l’équipe
- Suivre ses réalisations, l’encourager et le féliciter
- Identifier les modes de communication adaptées : désynchronisation, humour…Développer son intelligence émotionnelle pour aider l’autre dans la gestion de ses émotions
- Prévoir des points réguliers pour prévenir les situations délicates
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun
Moyens pédagogiques
- Présentation des différents types de personnalités difficiles
- Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
- Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès
Modalités d’évaluation
- Plan d’action individuel
- Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
Sanction
Aucune
Financement :
Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.
Date et lieux :
- 12-13 novembre 2025
- 11-12 décembre 2025
- 10-11 mars 2026
- 16-17 juin 2026
- 08-09 septembre 2026
- 15-16 décembre 2026
Référence
MGT33
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT
Référence
MGT33
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1290€ HT