À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Certaines personnalités, qualifiées de « difficiles », peuvent venir perturber le bon fonctionnement de votre équipe et sa performance. En tant que manager, il est important d’apprendre à les gérer, sur le long terme, et sur le court terme en situation de crise. Cette formation va vous y aider.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les différents types de personnalités difficiles
  • Adopter un comportement adapté en situation de crise avec un collaborateur
  • Gérer ses propres émotions et réactions et s’affirmer
  • Procéder à un entretien de recadrage constructif
  • Utiliser les bons leviers d’action pour gérer des personnalités difficiles sur le long terme

Programme :

Jour 1

IDENTIFIER LES PERSONNALITES DIFFICILES

  • Définir différents types de personnalités difficiles : opposant, discutailleur, manipulateur, agressif…Comprendre les mécanismes des différents types de personnalités
  • Prendre en compte le pouvoir des émotions
  • Identifier les signes annonciateurs d’un comportement difficile
  • Faire une cartographie des personnalités de son équipe

SAVOIR SE POSITIONNER EN SITUATION DIFFICILE

  • Connaître ses réactions naturelles
  • Apprendre à gérer son stress et ses émotions devant une personnalité difficile
  • Ne pas se mettre en position de défense ou d’attaque
  • Prendre du recul
  • Accueillir la situation sans jugements, critiques ou reproches
  • Distinguer les faits, les opinions et les sentiments
  • Prendre en compte le comportement non verbal de l’interlocuteur
  • Utiliser différentes méthodes face à la manipulation, à l’agression…Sortir du triangle de Karpman (persécuteur – Victime – Sauveur)
  • Appliquer des méthodes de gestion des conflits (DESC…)
  • Préserver le reste de l’équipe et restaurer un climat de travail

Jour 2

MENER DES ENTRETIENS DE RECADRAGE

  • Prévoir l’entretien dans un endroit calme et isolé
  • Instaurer un climat de bienveillance
  • Agir avec assertivité
  • Adapter sa stratégie à la situation
  • Pratiquer les techniques d’écoute active : questionnement, reformulation…Prendre en compte les besoins de son interlocuteur
  • Repartir sur des bases saines

UTILISER DES LEVIERS D’ACTION AVEC LA PERSONNALITE DIFFICILE SUR LE LONG TERME

  • Prendre le temps de bien comprendre le fonctionnement de la personnalité difficile : déclencheur, étapes…Co-construire un plan d’action pour améliorer les situations difficiles à gérer pour lui
  • Impliquer le collaborateur dans les projets
  • Veiller à l’intégration du collaborateur dans l’équipe
  • Suivre ses réalisations, l’encourager et le féliciter
  • Identifier les modes de communication adaptées : désynchronisation, humour…Développer son intelligence émotionnelle pour aider l’autre dans la gestion de ses émotions
  • Prévoir des points réguliers pour prévenir les situations délicates

Informations complémentaires

Prérequis

  • Aucun

Moyens pédagogiques

  • Présentation des différents types de personnalités difficiles
  • Jeux de rôles et simulations de situations managériales vécues par les participants
  • Chaque exercice sera débriefé avec le formateur expert afin de déterminer les axes d’amélioration et d’établir un plan personnel de progrès

Modalités d’évaluation

  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation

Sanction

Aucune

Financement :

Cette formation est éligible aux financements OPCO, CPF et Pôle Emploi. Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives. Contactez-nous pour étudier les options de prise en charge.

Date et lieux :

  • 12-13 novembre 2025
  • 11-12 décembre 2025
  • 10-11 mars 2026
  • 16-17 juin 2026
  • 08-09 septembre 2026
  • 15-16 décembre 2026

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