Le manager augmenté par l'IA

JOUR 1

MODULE 1 — Repositionner son rôle de manager à l'ère de l'IA

• Définir le rôle du manager augmenté et adopter la bonne posture face à l'IA
• Distinguer l'IA d'un logiciel classique
• Passer du manager qui exécute au manager qui questionne et pose les bons problèmes
• Repérer ce qui peut revenir à l'IA et ce qui doit rester humain

Atelier — Cartographie du Manager Augmenté : classer ses activités en quatre catégories (déléguer, augmenter, supprimer, garder humaines).

MODULE 2 — Gagner en efficacité dans ses communications du quotidien

• Préparer un feedback constructif ou un entretien difficile avec l'appui de l'IA
• Construire une communication sensible : annoncer un changement, parler en période d'incertitude
• Adapter son message et son ton selon les publics
• Préparer la résolution d'un conflit : cerner les causes, anticiper une médiation

Atelier — Mon premier prompt managérial : construire un prompt à partir de cinq composantes (contexte, objectif, contraintes, format, critères) et le tester.

MODULE 3 — Piloter son équipe avec l'appui de l'IA

• Formuler des objectifs clairs et mesurables et leurs indicateurs de suivi
• Diagnostiquer une baisse de motivation et bâtir un plan de remobilisation
• Organiser une délégation qui responsabilise sans surcharger
• Préparer un point d'équipe et analyser un reporting pour en extraire les points de vigilance

Atelier — Ma bibliothèque managériale : décliner la méthode sur trois situations récurrentes et verser les prompts dans une bibliothèque commune.

JOUR 2

MODULE 4 — Prendre des décisions justes et responsables avec l'IA

• Identifier les failles d'une production IA : faits inventés, erreurs de logique, biais cachés
• Déjouer la confiance excessive qu'inspire une réponse bien tournée
• Comprendre pourquoi l'IA n'est pas neutre, à partir d'un cas réel
• Garder la décision finale et construire son Golden Set (critères qualité, règles métier, limites non négociables)

Atelier — Détecteur de failles : retrouver les erreurs et biais glissés dans un compte-rendu, une évaluation et un message RH, puis formaliser sa grille de vérification.

MODULE 5 — Poser un cadre d'usage clair pour son équipe

• Repérer les usages cachés de l'IA dans l'équipe et leurs risques pour la confidentialité
• Situer ses responsabilités face au RGPD et à la réglementation européenne sur l'IA
• Prévenir les risques de sécurité : fuite d'informations, exposition de données sensibles
• Identifier les risques spécifiques du Shadow AI : usages non déclarés, outils non approuvés

Atelier — Notre charte IA d'équipe : rédiger en sous-groupes les règles d'une charte adaptée à son équipe, puis les confronter en plénière.

MODULE 6 — Diriger une équipe qui travaille avec l'IA

• Identifier les tâches de l'équipe que l'IA renforce et celles qu'elle fragilise
• Transmettre le réflexe de vérifier l'IA avant de l'utiliser
• Structurer un flux de travail hybride : définir qui fait quoi entre l'IA et les collaborateurs
• Répondre aux inquiétudes de l'équipe et préserver le débat

Atelier — Cartographie de la collaboration humain-IA : tester une tâche réelle et classer les tâches selon ce qui revient à l'IA, à l'humain ou aux deux.

Votre boîte à outils IA prête à l'emploi

• Matrice de cartographie du manager augmenté
• Bibliothèque de prompts managériaux
• Golden Set et grille de vérification des productions IA
• Charte IA d'équipe