Devenir maitre au jeu de la prise de décision

Jour 1

DECIDER OU NE PAS DECIDER

• Identifier les enjeux associés à la prise de décision
• Lever les résistances au changement liées à la prise de décision
• Analyser ses propres blocages et développer des stratégies pour les surmonter
• Prendre conscience de son image et sa posture dans la prise de décision
• Développer son estime de soi

DEVELOPPER LA LUCIDITE DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA

• Le temps et la décision
• La considération du contexte, la culture, des pouvoirs décisionnaires
• Découvrir les frontières de la décision (les possibles, les impossibles, les certitudes)

IDENTIFIER LE PROCESSUS DE DECISION EFFICIENTE

• Identifier les centres mentaux, émotionnels, instinctifs dans la prise de décision
• Accompagner l’autre dans son processus de prise de décision
• Identifier les facteurs de succès de la prise de décision
• Capitaliser les bonnes pratiques de son équipe

Jour 2

INNOVER AVEC LE PROCESSUS DE DECISION

• Décider c’est : exercer sa liberté ou son conformisme
• Transformation du processus de décision
• Aligner les intelligences cognitives, émotionnelles, et instinctives
• L’intuition dans la prise de décision

DE LA DECISION A LA MISE EN ACTION

• Les engagements
• Assumer ses choix
• Impliquer les parties prenantes à la décision
• Définir le plan d’actions
• Prendre le temps de réaliser le processus avec précision et excellence
• Evaluer et apprendre des conséquences des décisions
• Savoir réajuster le processus, voire le modifier